電子制造行業(yè)屬于一個較為復雜的產(chǎn)業(yè)，從采購、生產(chǎn)、銷售再到售后、換代等方面都與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。ERP作為先進的管理工具，其內(nèi)部包含的方面極為廣泛，包括了軟硬件和服務部分，這實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程。從微觀角度來看的話，涉及了項目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)都是ERP系統(tǒng)中重要組成部分。

1、 ERP項目的人力資源管理。

電子生產(chǎn)企業(yè)中人員占比很重，哪怕是機械化成熟的現(xiàn)在，也有很多流程需求人工來完成，當然，ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的項目組織。項目的人力資源管理就是明確每個任務由誰來完成，然后形成項目的人力資源矩陣。實施團隊的質(zhì)量是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力花在技術上，70%的時間花在人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理的核心部分。

2、 建立項目進度計劃的重要性。

對于電子生產(chǎn)企業(yè)來說ERP實施是一個長期的工程，會涉及到各種資源和任務分解。而且大部分事情都是有優(yōu)先級要求的，所以時間分配和控制一定要做好。但在實踐中，經(jīng)常會發(fā)生項目進度太快，甚至故意追求一個特殊的日期作為里程碑，對項目的控制造成很大的壓力。

另一方面，為了避免延誤，正是因為工程進度的延誤，工程才失敗。因此，ERP項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地;在實施過程中，要強調(diào)項目按進度實施的重要性，在考慮任何問題時，都要把進度作為前提;同時，合理利用趕工、快速跟進等方法，充分利用資源。

3、 質(zhì)量管理的重要性。

ERP作為一個實施難度較大的項目來說，質(zhì)量管控是非常重要的，實施成功與否直接影響了企業(yè)的使用，一般來說，達到目標要求，超過目標預期，就是項目的質(zhì)量要求。我們常說，一個項目的高質(zhì)量實施，就是滿意的實施。怎樣才能達到高滿意度?其實這是一個很難定義的標準。第一個前提是對項目的目標需求范圍有一個明確的定義，這是高質(zhì)量項目實施的前提。在此基礎上，企業(yè)對產(chǎn)品感到滿意，產(chǎn)品包括軟件本身和軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意度。產(chǎn)品、技術和實施構成了ERP實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施，建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量控制。

4、 風險管理的重要性。

項目的風險管理是控制上述項目因素中存在的不確定性。具體來說就是避免、轉移、接受、利用等，從而消除項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而保證項目的有序進行。風險管理一直是ERP企業(yè)項目管理中的重點和難點問題。簡單來說，項目風險管理就是對范圍、時間、人員等各種重要的項目要素進行管理。

5、 必要的獎勵機制。

對于電子制造企業(yè)來說，ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可以說是一個整體。實現(xiàn)團隊成員在完成現(xiàn)有任務的同時，無形中增加了很多分析收集數(shù)據(jù)、整理基礎數(shù)據(jù)等任務。因此，必須建立有效的獎懲機制，有效調(diào)動實施者的積極性。項目領導小組應在適當時候對做出突出貢獻的人員給予特殊獎勵。

ERP企業(yè)管理是先進管理經(jīng)驗的整合，可以幫助企業(yè)改善庫存管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。比如ERP財務系統(tǒng)提供了各種財務預算的前期準備、過程控制、后期查詢分析等功能。系統(tǒng)可以提供精細預算和粗放預算，各單位可以根據(jù)財務管理的需要自由選擇。企業(yè)預算除了協(xié)調(diào)和控制全面預算外，還具有激勵、提高管理能力、抵御風險和實施企業(yè)戰(zhàn)略的功能。ERP系統(tǒng)能夠滿足用戶信息的全面共享、綜合匯總、分析和遠程應用管理的需求。適合企業(yè)分散應用、集中管理的模式，是實現(xiàn)集中管理、遠程監(jiān)控的最佳途徑之一。同時，ERP企業(yè)管理從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以在全球多個工廠和地點實現(xiàn)跨國經(jīng)營。

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，世界各地都將進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。管理是一個企業(yè)能否在市場中贏得競爭并具有發(fā)展能力的關鍵。企業(yè)資源計劃是提高企業(yè)管理水平的必然選擇。企業(yè)信息化也是大勢所趨。清楚地認識到ERP帶來的效益和企業(yè)自身的約束是ERP成功實施的前提。在企業(yè)信息化普及之前，我們還有很長的路要走。