建筑施工是整個(gè)工程項(xiàng)目流程中最為繁雜的環(huán)節(jié)，所以施工成本顯得尤為重要，那么建立信息化的施工管理軟件勢(shì)在必行，這篇文章就來聊一聊如何利用施工管理軟件來管控施工成本。

一、做好準(zhǔn)備工作，落實(shí)成本責(zé)任制。

項(xiàng)目開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，借助施工管理軟件對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行縱向和橫向分解，形成完整有效的目標(biāo)成本管控責(zé)任制。然后完善項(xiàng)目施工管理人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行成本責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。盡量將責(zé)任分配給個(gè)人，將成本指標(biāo)與個(gè)人利益緊密結(jié)合，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，完善考核制度，簽訂勞動(dòng)合同，明確細(xì)化各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、制定成本控制目標(biāo)。

做好機(jī)電安裝工程的成本管理控制，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程特點(diǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)條件、合同約定等方面設(shè)定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。根據(jù)施工管理軟件內(nèi)既定的成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)等特點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)目前的施工能力和技術(shù)水平，從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)施工組織，縮短工時(shí)，降低費(fèi)用，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理、有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

三、加強(qiáng)施工過程中的成本分析。

在施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項(xiàng)目部將每月對(duì)各部分成本進(jìn)行分析，檢查項(xiàng)目節(jié)約和超支情況，根據(jù)成本分析報(bào)告定期或不定期召開成本分析會(huì)議，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，使用施工管理軟件為下月的成本控制提供相應(yīng)的方法，確保人、財(cái)、物成本在可控范圍內(nèi)。

四、加強(qiáng)安裝過程中的成本控制。

施工管理軟件根據(jù)施工進(jìn)度總控計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃工程的施工過程，安排具體的施工節(jié)點(diǎn)和步驟，使整個(gè)工程施工有序進(jìn)行，不亂堆亂放;確定質(zhì)量目標(biāo)，安裝時(shí)采用“三檢制”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題和安全隱患，盡可能減少工程返工損失;嚴(yán)格按照相關(guān)安全法律法規(guī)進(jìn)行施工，減少和消除安全事故;加強(qiáng)材料管理，實(shí)行材料定額領(lǐng)料制度，杜絕隨意浪費(fèi)材料等。，將所有指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)，減少不必要的額外開支。

除了以上，使用工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)企業(yè)管理軟件是非常必要的。人工項(xiàng)目成本管理有很多弊端，容易出現(xiàn)疏漏。朗速搭建的施工管理軟件基于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的實(shí)際效益。