工程行業(yè)管理結(jié)構(gòu)立體，管理模式靈活。因此，施工管理軟件的選擇取決于產(chǎn)品的靈活性能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們不能盲目尋求軟件公司來開發(fā)這樣的產(chǎn)品。軟件公司大多不懂建筑行業(yè)的管理。他們只能根據(jù)客戶提出的要求來開發(fā)一個軟件工具，但是技術(shù)之間的真正聯(lián)系實際上是相當(dāng)復(fù)雜的。很多軟件只是開發(fā)一個“外殼”，在應(yīng)用階段完全不同。

建筑企業(yè)要想找到這樣的施工管理軟件，對方必須了解行業(yè)的管理，同時在技術(shù)層面上能夠滿足客戶的需求，而且必須保證施工管理軟件的穩(wěn)定性，操作上不要太難。畢竟是人在使用系統(tǒng)，而不是系統(tǒng)在折騰人。

對于尋找這種高度專業(yè)化信息產(chǎn)品的建筑企業(yè)，建議咨詢朗速科技軟件公司。建筑企業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)開發(fā)商，對信息化水平了解不夠深入的，可以先咨詢一下這家公司，再選擇企業(yè)類型。他們的信息化專家可以為企業(yè)提供很多好的建議，避免他們陷入信息化建設(shè)的陷阱而造成損失。

針對建筑工程項目分散、相互關(guān)系多、材料數(shù)量和種類多、企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點，朗速科技的施工管理軟件，基于現(xiàn)代項目管理理論和先進的軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，幫助建筑行業(yè)企業(yè)完成企業(yè)管理的信息化轉(zhuǎn)型，同時完全能夠滿足建筑總承包企業(yè)特殊資質(zhì)標準的信息化評估要求。

項目管理系統(tǒng)的功能包括:合同管理、資金管理、成本管理、進度管理、材料管理、設(shè)備管理、分包管理、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險控制管理、市場招投標管理、文檔管理、領(lǐng)導(dǎo)決策查詢系統(tǒng)、OA辦公、人力資源管理等。

朗速施工管理軟件包括:

一、工程承包單位的信息管理系統(tǒng)。

EPM注重對施工進度、工程計量、進度款支付、甲方供應(yīng)材料采購和付款的管理，以及對不合理的設(shè)計變更和施工變更的控制，以達到有效控制工程投資成本的目的。

適用對象:房地產(chǎn)企業(yè)、工程承包單位、業(yè)主投資單位等。

二、建筑企業(yè)信息集成管理系統(tǒng)。

朗速ERP重點解決大型施工企業(yè)在建工程數(shù)量多、地點分散、遠程監(jiān)管困難、成本容易失控等問題。朗速的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)涵蓋了從集團公司、子公司到工程項目部的整個行業(yè)的業(yè)務(wù)管理。朗速的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)模式進行配置。比如邏輯上可以分為企業(yè)和項目兩個層次的管理體系;或集團、分公司、項目三級管理體系等。

適用于:大中型建筑企業(yè)，其行業(yè)包括:市政、路橋、土木、安裝、裝飾、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、電力、園林、核電等。

三、 施工企業(yè)的成本管理體系。

施工管理軟件核心子系統(tǒng)朗速成本著重解決施工企業(yè)無法控制多個項目成本的問題。該系統(tǒng)監(jiān)控和管理來自計劃、分析、控制和會計的人工、機器、材料、費用和其他成本。以材料成本為例，不僅從其“數(shù)量”的角度進行控制，如計劃數(shù)量、應(yīng)用數(shù)量、采購數(shù)量、儲存數(shù)量、消耗等;也要從“價格”的角度來控制，比如詢價、市場價、預(yù)算價、采購價、分包價、實際均價等。從而大大降低項目成本，提高項目管理效率。

適合對象:各專業(yè)類型的工程施工企業(yè)，以工程造價管理為主。

第四，項目管理體系。

朗速PM是一個信息系統(tǒng)，屬于單個項目的獨立管理。它注重項目施工管理的全過程，重點關(guān)注項目合同、成本、材料、進度、質(zhì)量、安全等管理要素，以確保有效控制成本和進度，實現(xiàn)項目利潤最大化。