借助施工管理軟件，不僅可以規(guī)范和加強施工過程控制，保證工程施工質(zhì)量，有效控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理成本，實現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、低價格。

信息化也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)落后低效的企業(yè)必然會被市場淘汰。要采取施工管理軟件，統(tǒng)一管理模式，規(guī)范運營流程，確保人人管一切，提高工作效率，降低運營成本，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

框架管理。

利用施工管理軟件建立框架項目，實時匯總框架中的工程和項目數(shù)據(jù)，及時了解框架中包含的工程和項目數(shù)量，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計框架建設(shè)進度、完成工作量、框架中項目總量、收集完成率等數(shù)據(jù)。

工程管理。

該項目從披露、施工、內(nèi)部審計、外部審計和結(jié)算等階段都有具體的任務(wù)，并分配給特定的人員。負責人借助施工管理軟件實時上報工作量和完成時間，根據(jù)工作量計算應(yīng)付款項，根據(jù)完成時間匯總進度，達到有序施工、有序任務(wù)分配、結(jié)算、實時掌握進度的目的。

施工管理軟件內(nèi)加入內(nèi)部審計，并通過內(nèi)部審計獎懲機制，以提高工程施工質(zhì)量，減少施工安全問題。

將結(jié)算加入到施工管理軟件中，根據(jù)上報的施工工作量核實實際工作量，使用預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)，計算應(yīng)付項目，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，扣除相應(yīng)費用。

項目管理。

該項目從入賬、合同、資金提交、維度提交、備案、甲方結(jié)算、施工結(jié)算等階段都有具體的任務(wù)。利用施工管理軟件可以實時跟蹤任務(wù)完成情況，進而實時反映每個階段需要處理的項目，使具體任務(wù)落實到人，減少推諉，提高工作效率。因此，可以使用施工管理軟件對應(yīng)收賬款進行跟蹤，對合同資金提交負責，實施結(jié)算和支付，并實時匯總應(yīng)收和應(yīng)付賬款、實收和余額利潤。

工程由甲方結(jié)算，并提交結(jié)算價格。甲方審核減資、監(jiān)管、外部審核減資后，施工管理軟件自動計算審批價格和審核減資比例，提高結(jié)算水平，確定應(yīng)收賬款。

工程加入施工結(jié)算時，結(jié)算規(guī)則有三種。

1.可按管理費結(jié)算，可將收入乘以預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)計算應(yīng)付。

2.可以根據(jù)注冊項目進行結(jié)算，自動將注冊項目的應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)換為項目的應(yīng)付賬款。

3.可以根據(jù)項目的核定價格進行結(jié)算，通過將項目的核定價格乘以預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)來計算應(yīng)付金額。

如果工程款超過應(yīng)付金額，企業(yè)管理軟件會自動提示和警告，以達到準確結(jié)算和安全可靠支付的目的。