這個問題確實是目前大多數裝修公司普遍存在的問題，也是目前裝修公司最大的痛點。裝修現場管理不好，除了工程延期外，還會出現很多問題，比如超支，偷工減料，沒有售后服務。

有沒有有效的解決辦法?

首先，從公司的規(guī)范化來整頓。如果是大公司，有實力招聘內部施工人員，統(tǒng)一培訓，規(guī)范施工，既能解決溝通銜接問題，又能避免施工質量問題。如果是中小型公司，只能外包給第三方施工團隊。在這種情況下，需要加強公司的施工要求和驗收標準。

其次，要找到高效的管理方法。目前行業(yè)內安裝內助方便實用。是一個幫助裝修公司解決管理痛點的施工管理軟件。朗速科技旗下的施工管理軟件得到很多建筑、裝飾企業(yè)的反饋，效果很不錯。下面從幾個方面簡單介紹一下是如何解決的。

1. 項目管理。

施工管理軟件內置不同裝修類型的項目流程模板。這些模板是高度自定義的，您可以根據公司自己的需要進行修改，并將其設置為貴公司的統(tǒng)一標準。然后創(chuàng)建一個項目計劃，老板和項目經理可以隨時隨地在移動App上查看項目進度。

2. 財務管理。

公司建材庫可以在施工管理軟件中預先設置，包括類別、品牌、價格、規(guī)格等。每一項貨幣收入、建筑材料、人工費用等。在項目的相關環(huán)節(jié)進行記錄，費用收支明細清晰。該系統(tǒng)還可以預測成本和支出，有效避免了過度的項目支出，大大提高了財務人員的工作效率。

3. 員工管理。

管理員可以在施工管理軟件中添加不同崗位的員工，員工可以用手機號登錄，無需單獨注冊。創(chuàng)建新的改造項目時，關聯相關人員，他們可以看到自己當前的工作任務、時間限制等。該系統(tǒng)還會自動提醒提前提醒，以防止延誤。每項工作完成后，都需要拍照和上傳報告。

4. 客戶管理。

輸入客戶和項目數據，施工管理軟件可以督促業(yè)務員執(zhí)行訂單，有效監(jiān)督未完成的任務。而且可以將工程進度向業(yè)主開放瀏覽，讓業(yè)主體驗透明裝修，實時掌握裝修情況，提升業(yè)主體驗，提高業(yè)主滿意率。

5. 數據管理。

所有合同、圖紙和數據都歸入項目管理系統(tǒng)的各自項目中。不需要總是把文件檔案帶到施工現場，這樣既高效又方便。并且后期可以隨時閱讀。

其實我覺得建筑或者裝修公司要想經營好，團隊一定要士氣高昂，市場更重要!我推薦一款非常好用，性價比極高的施工管理軟件。期待您的咨詢，朗速科技團隊竭誠為您服務。