在裝飾企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的過程中，有必要進(jìn)行規(guī)范化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理一方面可以提高管理效率，另一方面可以快速定位問題，明確責(zé)任。事實(shí)上，大多數(shù)裝修公司的項(xiàng)目都分包給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員。但在人工管理模式下，很容易出錯，直到問題發(fā)生后企業(yè)買單。那么施工管理軟件如何管理好工人呢?

一、職工檔案管理。

如何避免游擊隊(duì)的管理模式?當(dāng)裝修企業(yè)對施工隊(duì)伍的信息一無所知時，更難避免疏漏。通過施工管理軟件，裝修企業(yè)可以全面掌握施工隊(duì)伍的人員構(gòu)成信息，管理工人檔案信息，增加施工隊(duì)伍的透明度，減少人工管理的失誤。問題發(fā)生第一時間就能迅速找到責(zé)任人，了解情況，規(guī)范施工，避免同樣的問題再次發(fā)生。

二、工人調(diào)度提醒。

裝修企業(yè)的施工效率與管理密切相關(guān)。人員調(diào)配是否合理，關(guān)系到企業(yè)的整體效率和各個施工現(xiàn)場的施工效率。在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常會有一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時負(fù)責(zé)幾個工地的施工，而一些功能在某個時間是閑置的。這種不合理的資源配置一方面浪費(fèi)了企業(yè)的資源，另一方面影響了企業(yè)的整體效率。

通過施工管理軟件，企業(yè)可以安排各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度，通過工人的調(diào)度管理合理安排人員，避免重復(fù)調(diào)度。此外，工人調(diào)度管理可以提醒工人保險(xiǎn)的到期時間，避免保險(xiǎn)到期的風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工管理。

裝修公司有很多工地。做好質(zhì)量和施工監(jiān)督，一方面要安排專人定期檢查，另一方面要建立有效的機(jī)制，確保每個現(xiàn)場的施工對項(xiàng)目人員和企業(yè)管理透明。但是，在傳統(tǒng)的人工管理中，很難當(dāng)場呈現(xiàn)實(shí)際情況。因此，有必要對施工管理軟件進(jìn)行布置，并對施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以建立一個透明、開放的施工過程展示平臺。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度以圖表形式報(bào)告工人的現(xiàn)場施工情況。項(xiàng)目相關(guān)人員可以檢查施工情況，需要整改的地方及時溝通。從而避免因項(xiàng)目監(jiān)管不力造成的施工問題。