隨著互聯(lián)網的不斷升級，人們的生活與信息化息息相關，手工記賬和紙質文檔在企業(yè)管理中正在慢慢消失。近年來，隨著市場消費的升級和消費結構的變化，企業(yè)對ERP生產管理系統(tǒng)有了不同的看法。

企業(yè)ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展雖然不是什么新鮮事，但是存在很多誤區(qū)。正確理解ERP，消除理解中的誤區(qū)非常重要。以下是對ERP生產管理系統(tǒng)理解中一些常見誤區(qū)的分析。

誤解一： 我國小企業(yè)不適合應用ERP生產管理系統(tǒng)。

ERP最初起源于國外市場。西方許多國家的實踐證明，國外的效率、產品質量和生產水平都很高。實踐證明，ERP是一種先進的管理理念，能夠給企業(yè)帶來一定的經濟效益。,中國能源、交通等基礎設施的相對滯后，限制了采購、生產、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全，導致不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款嚴重。傳統(tǒng)制造業(yè)完全依靠人力實現(xiàn)生產成本，可想而知。

目前，國內中小制造企業(yè)占很大比例。隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，ERP生產管理系統(tǒng)成為了其中重要的一環(huán)，中小企業(yè)已經成為經濟快速發(fā)展的中間力量。如何快速發(fā)展，成為經濟的主力軍，也是當前工業(yè)4.0企業(yè)結構的重要方向之一。

誤解二、 ERP生產管理系統(tǒng)軟件可以解決企業(yè)的所有問題。

不是任何一個企業(yè)，只要實施ERP項目，就能減少庫存20%~35%，平均提高生產效率25%~40%，減少加班50%~90%...一個企業(yè)的生存和我們的生活是一樣的，有它生存發(fā)展的全過程，它的問題和特點與其他企業(yè)不同，所以不同企業(yè)的效果是完全不同的。隨著市場上不同層次的ERP的出現(xiàn)，會給我們的企業(yè)帶來很多選擇，增加試錯成本。而且ERP的實施是一個改革項目，使用不當或者選擇不當都有可能失敗。所以企業(yè)在做決策的時候一定要認真分析，對癥下藥，選擇真正適合自己企業(yè)的ERP生產管理系統(tǒng)。

誤解三、 國內ERP生產管理系統(tǒng)供應商不成熟。

目前全球經濟趨于一體化，國家對外開放。國內企業(yè)面臨進口產品的全面競爭。在以網絡化、數字化、信息化為特征的知識經濟時代，企業(yè)管理的理念和手段在不斷變化。隨著政府機構改革和職能轉變，企業(yè)的市場競爭殘酷，產品的生產能力和成本被無限控制，企業(yè)的效率仍然很低。

面對市場的變化，企業(yè)的需求逐漸推動了ERP生產管理系統(tǒng)市場的成熟。80%的軟件品牌都有一定的實現(xiàn)基礎，以及他們的開發(fā)環(huán)境和應用基礎。企業(yè)資源計劃供應商基于國內企業(yè)存在的管理問題進行R&D和設計，因此他們不必擔心企業(yè)應該積極研究和分析并不斷改進自己的管理瓶頸。

誤解四、 只有ERP生產管理系統(tǒng)才能賦予企業(yè)管理理念。

ERP只是先進的管理理念之一，世界各國都有各種有用的企業(yè)管理軟件。每個企業(yè)都不能完全依賴ERP軟件。要整合，ERP生產管理系統(tǒng)需要手工操作和嚴格執(zhí)行才能取得良好的效果。因此，借助企業(yè)資源計劃，我們可以分析自己企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并將其高度整合，從而發(fā)揮其更大的管理價值。