對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),工單是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的重要文件。什么是工單?工單是一種生產(chǎn)訂單,它是以銷(xiāo)售訂單的生產(chǎn)指令為基礎(chǔ)的。用于指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)從領(lǐng)料、生產(chǎn)到入庫(kù),保證生產(chǎn)線(xiàn)不接錯(cuò)料、少接料、多接料、不多產(chǎn)或多收料。工單完成后,可以立即分析生產(chǎn)成本和效率,及時(shí)反映過(guò)程的異常情況,有利于管理者及時(shí)提出改進(jìn)和預(yù)防措施,因此有必要對(duì)工單進(jìn)行合理管理。
1. 創(chuàng)建和導(dǎo)入工作單。
制造執(zhí)行系統(tǒng)將根據(jù)客戶(hù)的訂單信息和要求創(chuàng)建客戶(hù)要求的工單,并將工單導(dǎo)入系統(tǒng),統(tǒng)一管理工單信息,避免了紙質(zhì)檔案的手寫(xiě)失誤,紙質(zhì)檔案在保存和傳遞方面也頗為不便,容易損壞丟失。
2. 投料的錯(cuò)誤預(yù)防。
制造執(zhí)行系統(tǒng)的工單管理方便控制生產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)料和入庫(kù),避免不合理的報(bào)廢和丟失,保證車(chē)間收集的物料規(guī)格和數(shù)量符合要求,防止投料錯(cuò)誤,信息化能夠有效的避免人為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤,提高了準(zhǔn)確率和效率的情況下降低了成本。
3. 工作訂單的分配和分發(fā)。
MES系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同工單的需求和工單處理的緊急程度進(jìn)行調(diào)整,制定生產(chǎn)計(jì)劃。制造執(zhí)行系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將工單分配到合適的車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn),車(chē)間的生產(chǎn)人員會(huì)根據(jù)工單中指定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提貨并開(kāi)始生產(chǎn),將訂單進(jìn)行合理的分配,提高了工單派送的效率,優(yōu)化了派單結(jié)構(gòu)。
4. 生產(chǎn)過(guò)程控制。
制造執(zhí)行系統(tǒng)的工單管理可以保證車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量都是客戶(hù)要求的,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和報(bào)廢情況,找出原因,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),提高了產(chǎn)品的合格率,保證了品牌口碑,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 完成確認(rèn)。
關(guān)閉工單時(shí),制造執(zhí)行系統(tǒng)會(huì)根據(jù)工單的輸入數(shù)量、完成數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量計(jì)算公式。只有系統(tǒng)確認(rèn)公式兩邊的量相等,才能封閉。如果數(shù)量不相等,系統(tǒng)會(huì)要求尾數(shù)處理,然后處理后可以關(guān)閉訂單。智能化的流程有利于減少人為操作的失誤率,提高利潤(rùn)。
目前很多企業(yè)還沒(méi)有安裝制造執(zhí)行系統(tǒng),很難實(shí)現(xiàn)工單的管理。單純依靠手工紙質(zhì)記錄的文件傳遞比較困難,手工輸入表格發(fā)送太費(fèi)時(shí)間。因此,依靠制造執(zhí)行系統(tǒng)的工單管理功能來(lái)提高服務(wù)成功率,提高企業(yè)資源利用率,降低企業(yè)成本非常重要。
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