ERP工廠管理軟件是制造企業(yè)管理的核心，庫存管理是企業(yè)管理者的指南針，側(cè)重于數(shù)據(jù)管理和分析。重視庫存管理可以間接影響企業(yè)管理水平的綜合問題。哪些方面可以直接解決庫存管理問題?

一、 從供應鏈上解決庫存問題。

1. 完善采購管理制度和策略:綜合考慮采購成本，根據(jù)企業(yè)實際需要制定采購計劃，按需下單，或采取提前備貨的方式。

2. 衡量庫存對銷售的預測:首先，評估成品庫存對銷售的支持程度。衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或通過批量生產(chǎn)和批量交貨降低庫存風險。

3. 將庫存管理提升到戰(zhàn)略層面:建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端銷售預測和需求到中間生產(chǎn)組裝到后端采購都需要嚴格的流程管理和控制。

4. 建立整個供應鏈協(xié)調(diào)機制:銷售端與客戶建立密切溝通，提高銷售預測的準確性，運營部根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃;物流部門建立配送和倉儲網(wǎng)絡，確定最佳的倉儲模式和運輸模式，以提高供應鏈的靈活性。

5. 壓縮供應商的交貨時間：需求預測的不確定性總是隨著時間的增加而增加，降低了采購風險。分析長期采購的影響，盡可能減少供應商的交貨時間，選擇合理的交貨方式。

二、 從倉儲管理上解決庫存問題。

從倉庫方面來說，庫存最重要的是準確性。

庫存的準確性對倉庫管理非常重要，其準確性綜合反映了倉庫管理的水平。倉儲物流的運作過程是物料控制、物流、采購、質(zhì)量和生產(chǎn)等部門做出正確的物料管理和控制決策的重要依據(jù)。相對而言，庫存的準確性一旦不準確，就會給企業(yè)和相關(guān)部門提供錯誤的信息依據(jù)，使企業(yè)和相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成難以想象的影響和損失。

提高庫存準確性的日常工作。

1.加強日常培訓教育。倉庫里的每個員工都知道倉庫工作的性質(zhì)，從主觀意識上理解每個崗位的重要性。

2接收材料時，圖紙編號、材料數(shù)量和批次必須準確。如有歧義，入庫前材料員必須明確。

3.在日常工作中進行貨位的整理，通過發(fā)料和調(diào)撥過程檢查庫存情況，立即找出數(shù)量和貨位差異的原因，然后進行調(diào)整。

4嚴格按照領(lǐng)料單的數(shù)量和批次發(fā)放材料，確保材料發(fā)放的數(shù)量和先進先出的準確性，并將每次發(fā)放中的錯誤記錄在員工的業(yè)績中。

5嚴格控制借、加油、退料;逾期材料應送檢，收發(fā)數(shù)量應一致。

6. 每月統(tǒng)計差異率，分析不同類別差異的原因。倉庫的材料工人的工作崗位差異率將被排名和公布，并將成為當月績效考核的重要指標。

在以上基礎(chǔ)上，選擇一套ERP工廠管理軟件也是關(guān)鍵。一套好的ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，會從根本上解決庫存管理的影響，實現(xiàn)物料分類、分級管理、庫存上下限預警機制、物料檔案管理等多方面的數(shù)據(jù)化智能管理。