ERP工廠管理軟件系統(tǒng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。企業(yè)實(shí)施ERP工廠管理軟件系統(tǒng)的三大好處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、 管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。最重要的是，必須將業(yè)務(wù)流程中涉及的所有各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，從而有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)、供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)所有市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，使其產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP工廠管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)施ERP工廠管理軟件的過(guò)程中，還可以優(yōu)化企業(yè)管理，使各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，提高企業(yè)的工作效率。

二、 精益生產(chǎn)同步工程。

ERP工廠管理軟件系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)模式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是精益生產(chǎn)(LP)的思想，是麻省理工學(xué)院提出的企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)按照大批量生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)時(shí)，客戶、銷售代理、供應(yīng)商和合作單位都被納入工廠管理軟件。這時(shí)，企業(yè)與其銷售代理、客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系，而是利益共享的伙伴關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)的供應(yīng)鏈，這是精益生產(chǎn)的核心思想。朗速ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)同時(shí)支持產(chǎn)品自營(yíng)和生產(chǎn)外包，每個(gè)模塊都有數(shù)據(jù)同步，使得各個(gè)模塊的配合更加有序。

第二個(gè)是“敏捷制造”的想法。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)滿足特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品要求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴可能不滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的要求。此時(shí)，企業(yè)將組織一個(gè)由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成一個(gè)“虛擬工廠”，將供應(yīng)和合作單位作為企業(yè)不可分割的一部分，用“同步工程(se)”來(lái)組織生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)將新的產(chǎn)品帶入市場(chǎng)，始終保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣性和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心思想。

三、 事前計(jì)劃，事中控制。

ERP工廠管理軟件中的計(jì)劃模塊主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。而這些計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能已經(jīng)完全融入了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在一個(gè)完整的工廠管理軟件中，這些模塊是必不可少的，因?yàn)樗鼈儼似髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)方面，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

另一方面，ERP系統(tǒng)定義了與交易相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)方法，以便在交易發(fā)生時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，從而保證資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。因此，根據(jù)財(cái)政資金的現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，進(jìn)一步追溯相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物資信息的局面，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)事物的控制和實(shí)時(shí)決策。朗速ERP工廠管理軟件中的財(cái)務(wù)管理模塊與各個(gè)模塊聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)相互同步，保證了所有需要支付的環(huán)節(jié)都能找到財(cái)務(wù)票據(jù)，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了企業(yè)各部門的工作效率。

此外，計(jì)劃、交易處理、控制和決策等功能都是在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)的。要求在每個(gè)流程的業(yè)務(wù)流程中充分發(fā)揮每個(gè)人的工作潛力和責(zé)任感，流程之間強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，從而在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和潛力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高層”組織結(jié)構(gòu)向“扁平”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

總之，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)可以將許多先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為實(shí)用的企業(yè)管理系統(tǒng)。一個(gè)好的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)的管理更加高效，提高生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。