有人說生產管理安全第一,有人說質量是命脈,有人說生產是為了帶來效益。其實不矛盾,安全很重要。出了問題,一切都化為烏有,質量問題也會導致重大損失,甚至有倒閉的可能。
那么,在生產管理過程中,擺在生產經理之前的是哪些問題呢?如果要抓住重點或重大矛盾,就能控制局面,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。我們知道精益管理,它是消除一切浪費和防止事故的重要工具,是以提高企業(yè)效率為第一位的管理理念。但是如果不按照一些精益管理工具(例如工廠管理軟件)去做,就不會有好的效果。有時候,我們太死板,只知道用別人的工具,或者認為自己帶來了好的管理方法,最后可能都失敗了。
一、 人事管理問題。
這篇文章也說明了人的問題要放在第一位。具體來說,人的因素決定了所有的管理結果,包括團隊建設、主管選拔、職級晉升、團隊匹配、崗位設置、員工素質等等。
也就是說,人和團隊管理好了,所有問題都解決了,生產團隊建設好了,效率就不是問題了,安全就不是問題了。班組長重要,車間主任重要,不同的干部帶出不同的下屬。雖然系統(tǒng)流程是一樣的,但是團隊有優(yōu)點也有缺點。同等條件下,看成績就能知道勝任能力。不會帶兵的主管總是抱怨下屬不好管理。有辦法的上司,自卑的下屬,也有辦法解決。我們不能讓一些有負面影響的人員指望進團隊,也不能讓優(yōu)秀的人員被劣等的人損害。這就是人事管理的重要性。朗速ERP工廠管理軟件有自己的人事管理系統(tǒng),幫助企業(yè)管理員工??梢圆榭磫T工的人事檔案,管理員工的考勤表現(xiàn),管理員工的審批文件等。
二、 設備管理問題。
事實上,我們已經知道實施精益生產和全員生產性維護管理的重要性。裝備就是廚師用的灶臺和炊具,士兵用的槍和船。沒有優(yōu)秀的工具,就做不出飯來,打不贏仗,這和“聰明的女人沒有米就做不出飯來”是一個道理。設備也是保證產量、質量和成本的最重要方面。如果按照工藝路線生產設計的產品,產品穩(wěn)定,不會出現(xiàn)任何設備問題,很少出現(xiàn)安全問題。
設備,一方面要靠保養(yǎng),另一方面買的時候要品質要過硬,不能拿來就修。方便簡單的維護保養(yǎng)方法會給設備管理帶來很大的好處。人性化的設備操作是指設備本身具有這種功能,而不是操作人員難以操作、復雜易出故障的機器。因此,許多企業(yè)把設備采購和維護放在非常重要的位置。一方面是生產管理中極其重要的硬件保障。朗速ERP工廠管理軟件可以連接多種硬件設備,保證全面掌握企業(yè)生產。
三、 流程管理問題。
在這方面,不需要提示,很多企業(yè)把它放在非常重要的位置,設計好流程,讓生產更順暢,財產控制,成本控制,進出口控制,庫存控制,就是從流程管理上努力。
銷售管理、倉庫管理、采購管理、生產管理都是朗速ERP工廠管理軟件中重要的管理環(huán)節(jié),都是流程管理的一部分。真正的流程管理是符合企業(yè)的最佳運營方案,不能有多余的流程,不能有阻礙效率和運營的流程。如果人制造管理上的麻煩,那是多余的。
過程,要與企業(yè)發(fā)展同步,不能沒有循環(huán)的死水,也不能照搬別人的模式脫離實際。與時俱進不是空殼,而是實實在在的、有效的、有用的軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)流程新穎簡單,而很多難的企業(yè)流程很多,成為障礙,造成人浮于事,效率低下,漏洞百出。就是過程不合理,或者說受到個別領導思維的限制。流程問題不可小覷。它是企業(yè)循環(huán)的血液。一般規(guī)則流暢,阻塞混亂,冗余更讓人討厭。在朗速ERP生產制造管理系統(tǒng)上,這方面已經梳理好了,有章可循,有章可循,就是人要各司其職,現(xiàn)場要組織嚴密,管理要輕松高效。
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