有人說生產管理安全第一，有人說質量是命脈，有人說生產是為了帶來效益。其實不矛盾，安全很重要。出了問題，一切都化為烏有，質量問題也會導致重大損失，甚至有倒閉的可能。

那么，在生產管理過程中，擺在生產經理之前的是哪些問題呢?如果要抓住重點或重大矛盾，就能控制局面，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。我們知道精益管理，它是消除一切浪費和防止事故的重要工具，是以提高企業(yè)效率為第一位的管理理念。但是如果不按照一些精益管理工具(例如工廠管理軟件)去做，就不會有好的效果。有時候，我們太死板，只知道用別人的工具，或者認為自己帶來了好的管理方法，最后可能都失敗了。

在生產管理中，如果對問題進行導向和排序，最突出、最重要的問題應該是以下三個。

一、 人事管理問題。

這篇文章也說明了人的問題要放在第一位。具體來說，人的因素決定了所有的管理結果，包括團隊建設、主管選拔、職級晉升、團隊匹配、崗位設置、員工素質等等。

也就是說，人和團隊管理好了，所有問題都解決了，生產團隊建設好了，效率就不是問題了，安全就不是問題了。班組長重要，車間主任重要，不同的干部帶出不同的下屬。雖然系統(tǒng)流程是一樣的，但是團隊有優(yōu)點也有缺點。同等條件下，看成績就能知道勝任能力。不會帶兵的主管總是抱怨下屬不好管理。有辦法的上司，自卑的下屬，也有辦法解決。我們不能讓一些有負面影響的人員指望進團隊，也不能讓優(yōu)秀的人員被劣等的人損害。這就是人事管理的重要性。朗速ERP工廠管理軟件有自己的人事管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理員工?？梢圆榭磫T工的人事檔案，管理員工的考勤表現(xiàn)，管理員工的審批文件等。

二、 設備管理問題。

事實上，我們已經知道實施精益生產和全員生產性維護管理的重要性。裝備就是廚師用的灶臺和炊具，士兵用的槍和船。沒有優(yōu)秀的工具，就做不出飯來，打不贏仗，這和“聰明的女人沒有米就做不出飯來”是一個道理。設備也是保證產量、質量和成本的最重要方面。如果按照工藝路線生產設計的產品，產品穩(wěn)定，不會出現(xiàn)任何設備問題，很少出現(xiàn)安全問題。

設備，一方面要靠保養(yǎng)，另一方面買的時候要品質要過硬，不能拿來就修。方便簡單的維護保養(yǎng)方法會給設備管理帶來很大的好處。人性化的設備操作是指設備本身具有這種功能，而不是操作人員難以操作、復雜易出故障的機器。因此，許多企業(yè)把設備采購和維護放在非常重要的位置。一方面是生產管理中極其重要的硬件保障。朗速ERP工廠管理軟件可以連接多種硬件設備，保證全面掌握企業(yè)生產。

三、 流程管理問題。

在這方面，不需要提示，很多企業(yè)把它放在非常重要的位置，設計好流程，讓生產更順暢，財產控制，成本控制，進出口控制，庫存控制，就是從流程管理上努力。

銷售管理、倉庫管理、采購管理、生產管理都是朗速ERP工廠管理軟件中重要的管理環(huán)節(jié)，都是流程管理的一部分。真正的流程管理是符合企業(yè)的最佳運營方案，不能有多余的流程，不能有阻礙效率和運營的流程。如果人制造管理上的麻煩，那是多余的。

過程，要與企業(yè)發(fā)展同步，不能沒有循環(huán)的死水，也不能照搬別人的模式脫離實際。與時俱進不是空殼，而是實實在在的、有效的、有用的軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)流程新穎簡單，而很多難的企業(yè)流程很多，成為障礙，造成人浮于事，效率低下，漏洞百出。就是過程不合理，或者說受到個別領導思維的限制。流程問題不可小覷。它是企業(yè)循環(huán)的血液。一般規(guī)則流暢，阻塞混亂，冗余更讓人討厭。在朗速ERP生產制造管理系統(tǒng)上，這方面已經梳理好了，有章可循，有章可循，就是人要各司其職，現(xiàn)場要組織嚴密，管理要輕松高效。