ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅是一種管理理念，更是一種真正的現(xiàn)代ERP企業(yè)管理軟件工具。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的必然發(fā)展，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的先進(jìn)理論和方法，將涉及管理、信息、制造、技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)。

一、 生產(chǎn)管理類別。

現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法必須適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化。生產(chǎn)管理的內(nèi)涵也在不斷豐富，不僅涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、原材料比例的分配、原材料消耗統(tǒng)計(jì)、各種項(xiàng)目的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、各種產(chǎn)品和輔助材料的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，還涉及設(shè)備的運(yùn)行記錄、生產(chǎn)人員的管理、企業(yè)的生產(chǎn)效率和能力等。

二、 生產(chǎn)管理模式。

1. 制造企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方法。

制造企業(yè)的生產(chǎn)類型可以從生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)批量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分類。按照生產(chǎn)過(guò)程的方式，可以分為兩種：過(guò)程型和離散型;根據(jù)生產(chǎn)批量的大小，可分為單件批量、多品種小批量、小品種大批量和大批量定制。

2. 朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式。

計(jì)算機(jī)集成ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)。

軟硬件結(jié)合，自帶服務(wù)器，打破傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)私有云數(shù)據(jù)管理，在原有管理的基礎(chǔ)上整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。綜合功能促進(jìn)企業(yè)成為一個(gè)整體，各部分之間密切合作和協(xié)調(diào)。從而達(dá)到全局優(yōu)化，整體效益最大化。

朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)范按時(shí)生產(chǎn)。

在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適的零件和成品，并考慮儲(chǔ)存、組裝和等待時(shí)間、缺陷產(chǎn)品等。在生產(chǎn)中作為廢物。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是基于“準(zhǔn)時(shí)”的基本原則，即當(dāng)零件剛好需要時(shí)，就生產(chǎn)出來(lái)，送到需要的地方，他們追求的理想目標(biāo)是“零庫(kù)存”。

朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益優(yōu)化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)要求企業(yè)以最少的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)車間的柔性生產(chǎn)。

將管理思想與電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化相結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)了“少品種大批量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。大批量生產(chǎn)稱為剛性生產(chǎn)模式，效率高，成本低。

現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法必須適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化。朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要途徑，旨在應(yīng)用生產(chǎn)企業(yè)集成4.0進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)管理。