在高速化的信息時(shí)代中，企業(yè)在生產(chǎn)的過程里，原料和半成品的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量，而商品的質(zhì)量則直接影響到企業(yè)的綜合效益，在生產(chǎn)成本核算、品質(zhì)生產(chǎn)管理等方面都是非常重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，它需要與采購、資金、流程、車間和生產(chǎn)計(jì)劃等多種服務(wù)相結(jié)合。這個(gè)時(shí)候就需要品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)，可以完成跨部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和嚴(yán)格的批量跟蹤管理。好的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)有哪些?一起來看看吧。

一、什么是品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)

質(zhì)量來源于市場，由設(shè)計(jì)決定，通過制造實(shí)現(xiàn)，并在使用中得以體現(xiàn)，它涉及到產(chǎn)品生命周期的所有方面。在生產(chǎn)過程當(dāng)中有效的實(shí)施質(zhì)量管理，是產(chǎn)品質(zhì)量在得以保證的基礎(chǔ)上持續(xù)的改進(jìn)和不斷的提高企業(yè)對質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。

在管理過程當(dāng)中使用PDCA質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模型，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、過程檢查、缺陷處理等全過程有效完整的應(yīng)用模型、是制造執(zhí)行系統(tǒng)的重要組成部分。在過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施分析和質(zhì)量監(jiān)控，并建立質(zhì)量追溯鏈實(shí)時(shí)分析，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的“質(zhì)量波動”，事先消除質(zhì)量隱患，降低返工和報(bào)廢成本，從而提高車間制造過程質(zhì)量。

二、怎樣選擇品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)

品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)品牌繁多，因此ERP品質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型也成為另一個(gè)難題，企業(yè)須知不同品牌的ERP品質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)商在研發(fā)能力、商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等方面有顯著區(qū)別，朗速自主研發(fā)的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)支持多種抽樣方案啊處理，同時(shí)提供十多張強(qiáng)大的圖形統(tǒng)計(jì)分析方法，在進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)控的同時(shí)，可自動計(jì)算平均值、最小值、最大值、極值等多種數(shù)據(jù)。

好的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)有哪些?如果從ERP品質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊的集成性、ERP品質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)商案例經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的平臺化、行業(yè)適用性、個(gè)性化開發(fā)定制等方面考察，朗速研發(fā)的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)涵蓋了品質(zhì)基礎(chǔ)信息設(shè)置，供應(yīng)商合格品目錄管控、加工過程檢驗(yàn)、進(jìn)料出貨檢驗(yàn)等多個(gè)功能模塊，完全可以適用于多個(gè)企業(yè)之間的生產(chǎn)制造。

不管是面對怎樣的市場風(fēng)云挑戰(zhàn)，如果能夠更好的管理生產(chǎn)的每一個(gè)過程，那么企業(yè)的自身工作效率一定會得到很大的提高，在數(shù)字化的今天，選擇好的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)自會事半功倍。