日益激烈的市場競爭，對企業(yè)的各個部門都有了新的要求，作為影響生產(chǎn)和銷售的重要的一環(huán)，采購扮演著不可取代的角色，在數(shù)字化的發(fā)展趨勢中，采購涉及的生產(chǎn)計劃、價格預算、品質(zhì)監(jiān)控等方面多而繁瑣，需要一款采購ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行更合理的科學規(guī)范管理，采購ERP系統(tǒng)值得選擇嗎?靠譜的采購ERP系統(tǒng)供應商有哪些？這些你需要知道。

1、采購中面臨哪些阻礙

采購觀念停滯不前：在新的發(fā)展時期，企業(yè)采購人員，思想不夠解放，尚停留在舊觀念上。在供貨商的經(jīng)營方式發(fā)生改變時，自己也有做出相應的調(diào)整，適應正在發(fā)生變化的市場。

運作不科學，效率低：一些中小企業(yè)購買要求不明確且經(jīng)常變動。一些采購商在采購前沒有進行科學的策劃，采購過程也不夠細致，沒有詳細的計劃安排，在供應商不能夠及時供貨時無法做出應急的調(diào)整，容易導致相關(guān)計劃無法繼續(xù)實施。

采購環(huán)節(jié)不透明：對于某些企業(yè)來說，采購人員存在“灰色采購”的行為，在和供應商之間的買賣交易中，進行“回扣”，增加了企業(yè)的采購成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和社會信譽。

2、采購ERP系統(tǒng)的作用

協(xié)調(diào)工作流程：采購ERP系統(tǒng)可以把各個部門串聯(lián)在一起，沒有做好某一環(huán)節(jié)，下一環(huán)節(jié)就沒有辦法進行，從而反映出各個部門的員工對工作的負責態(tài)度。這時各環(huán)節(jié)的問題就很清楚了，管理者也可以很容易地找到問題的根源，并據(jù)此做出正確的決策調(diào)整，及時解決這個問題。

訂單庫存數(shù)據(jù)實時監(jiān)控：貨倉的材料堆積如山，但往往在生產(chǎn)進行到一半時就會出現(xiàn)某些材料的短缺，此時再去反饋給采購部門進行臨時采購，中間時間不免浪費掉，而且這種缺少某一材料的現(xiàn)象屢禁不止。通過ERP系統(tǒng)可以隨時了解到數(shù)據(jù)的變化，方便企業(yè)做出相應的改變。

簡化數(shù)據(jù)的處理：使用EXCEL進行統(tǒng)計這種辦公方式，操作費時且容易出錯。ERP系統(tǒng)可以及時統(tǒng)計出各部門的采購人員的數(shù)據(jù)，不管是個人還是部門整體采購情況，方便而快捷，提高了數(shù)據(jù)的處理效率，簡化了工作流程。

采購ERP系統(tǒng)值得選擇嗎?答案是毋庸置疑的，在新的時代發(fā)展趨勢中，企業(yè)需要做出正確的選擇，找到和自身發(fā)展最匹配的采購ERP系統(tǒng)，能夠帶來新的管理理念，促進企業(yè)的管理升級。