對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，原材料、半成品的品質(zhì)問題直接解決到了成品的加工質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益，在新的時代發(fā)展下，對制造企業(yè)來說，客戶的要求日益嚴苛，為了更好的進行采購、生產(chǎn)、庫存之間的品質(zhì)監(jiān)控等多個工作流程的管理，選擇品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)是很有必要的，品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)有什么作用?如何挑選品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)？下面一起來了解一下吧。

一、品質(zhì)監(jiān)控面臨問題

1、監(jiān)控體系不完善

一些企業(yè)的質(zhì)檢部門只有質(zhì)檢職能，沒有維護質(zhì)量管理體系的職能，沒有改進和完善質(zhì)量的職能。當車間發(fā)生質(zhì)量問題時，企很少意識到質(zhì)量管理體系中存在的制度漏洞和缺陷才是質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因。忽視系統(tǒng)控制的結(jié)果是質(zhì)量控制效果不理想，質(zhì)量利益不能提高。

2、缺少數(shù)據(jù)支持

片面依賴經(jīng)驗和直覺管理是質(zhì)量管理的一個普遍缺陷對于質(zhì)量狀況，管理者只有主觀概念和一般評價，而沒有準確詳細的基礎數(shù)據(jù)來支持這些說法。導致很多管理者在質(zhì)量控制上只憑主觀經(jīng)驗或感覺行事，只對質(zhì)量問題進行定性分析，沒有定量分析，一切都以“差不多”來判斷。

3、職位權(quán)責不清

公司各部門及崗位的質(zhì)量管理體系的職責、權(quán)限，分配不明。在質(zhì)量管理過程中發(fā)生踢球、責任糾紛等情況，或者逃避重大質(zhì)量管理措施的責任。質(zhì)量管理的效果嚴重受損。

二、品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的作用

1、完善協(xié)調(diào)監(jiān)控程序

ERP系統(tǒng)的實施，讓企業(yè)的質(zhì)檢部門的各相關(guān)流程都進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，在這個過程當中去發(fā)現(xiàn)制度中的缺點和潛在的不足，并在管理人員的配合之下去做到工作流程的完善和改進。

2、準確的數(shù)據(jù)監(jiān)控

通過從采購、生產(chǎn)、庫存、物料到成品的各個流程當中就開始實時的進行監(jiān)控，在發(fā)生改變的時候，能夠迅速的反饋到質(zhì)檢標準上。人員能夠及時的做出相應的改變和調(diào)整。

3、統(tǒng)一工作流程

讓品質(zhì)監(jiān)控的各個流程的權(quán)責分明，在其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，能夠迅速的找到矛盾出發(fā)點，并及時的進行改正。

對于企業(yè)來說，做好產(chǎn)品和工作流程的品質(zhì)監(jiān)控是非常重要的，不能夠掉以輕心，ERP系統(tǒng)的使用能夠有力的幫助企業(yè)競爭力的提升和管理理念的創(chuàng)新。