現(xiàn)如今，不少號(hào)稱專業(yè)為建筑施工企業(yè)提供ERP解決方案的供應(yīng)商，其實(shí)都是剛從其它行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，導(dǎo)致建筑企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后項(xiàng)目不能落地，那么適合建筑施工企業(yè)的ERP軟件需要實(shí)現(xiàn)哪些管理效果呢?朗速科技認(rèn)為主要有以下六點(diǎn)：

1、項(xiàng)目成本的有效控制

建筑ERP系統(tǒng)通過(guò)改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，減少管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目的實(shí)際成本、材料、機(jī)械、分包業(yè)務(wù)賬目等，真正做到了管理人員對(duì)成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2、動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目全流程

適合建筑施工企業(yè)的ERP軟件可以監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、合同及預(yù)算變更、項(xiàng)目付款請(qǐng)求、項(xiàng)目開票、項(xiàng)目采購(gòu)等，從而達(dá)到可視化項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問(wèn)題、變更、成本和資源。

3、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目合同管理

好用的建筑ERP系統(tǒng)能用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程管理項(xiàng)目合同、合同變更、收付款、客戶發(fā)票和收款，避免項(xiàng)目少收錢。同時(shí)，建筑ERP系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范和管理，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理一目了然

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目看板管理，是適合建筑施工企業(yè)的ERP軟件需要實(shí)現(xiàn)的另一大管理效果。在看板管理中，用戶可以一目了然地看到每個(gè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度和進(jìn)度，每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者是誰(shuí)，執(zhí)行到哪一步。并且可以自動(dòng)更新項(xiàng)目的甘特圖，在甘特圖中可以清晰的看到項(xiàng)目的執(zhí)行情況。如果工程進(jìn)度滯后，可以采取措施及時(shí)制止損失。

5、采購(gòu)全流程管理

ERP系統(tǒng)通過(guò)全方位、高效的采購(gòu)解決方案，帶動(dòng)建筑企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)流程的數(shù)字化、可視化，在降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高采購(gòu)合規(guī)性、可視性和可控性。

6、員工工時(shí)高效精準(zhǔn)管理

適合的ERP系統(tǒng)還應(yīng)該具備解決建筑企業(yè)員工工時(shí)難計(jì)算問(wèn)題的能力，例如朗速建筑ERP系統(tǒng)對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算項(xiàng)目成本，記錄員工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的時(shí)間，根據(jù)每個(gè)員工的單位成本計(jì)算項(xiàng)目投入的人工成本，這對(duì)以員工時(shí)間為主體的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、工程公司來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)閱T工時(shí)間管理可以提高項(xiàng)目成本的管理精細(xì)度，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理能力。