面對日益激烈的市場競爭，中小企業(yè)面臨著難以適應的挑戰(zhàn)。滯后的采購模式是其管理中的諸多問題之一。采購作為企業(yè)成本的核心，也是企業(yè)建立合作關系的重要方式。想要在市場中站穩(wěn)腳跟，一個合理高效的采購計劃能夠大大的提高企業(yè)的工作效率和利潤空間，需要采購計劃管理系統(tǒng)的上線，而在眾多的市場選擇當中，采購管理系統(tǒng)的實施要點有哪些?想知道的就繼續(xù)看下去吧。

采購計劃目的

采購計劃是企業(yè)根據(jù)市場供求情況、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和物料消耗規(guī)律等，對計劃期內(nèi)物料和其他物品的采購管理活動所作的預見性安排和部署。更好的為生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品銷售服務，提高各業(yè)務流程之間的工作效率，達到企業(yè)效益和管理水平的提高。

采購計劃管理系統(tǒng)實施要點

作為在采購計劃當中與計算機系統(tǒng)相匹配的實際運用，該系統(tǒng)的實施當中需要契合企業(yè)的業(yè)務流程，同時挑選采購計劃管理系統(tǒng)也很重要，而在實施過程當中，部分問題是企業(yè)通過采購計劃管理系統(tǒng)要解決的問題，也是系統(tǒng)使用過程當中需要重視的實施要點。是不能夠忽略的。

采購計劃不明確。由于采購的材料性質(zhì)不同，需求的產(chǎn)品不同，供應商的類型不同，企業(yè)不能制定出符合整體戰(zhàn)略需求的供應戰(zhàn)略。公司的采購員普遍缺乏相應的知識和技能，無法對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃作出應有的貢獻。

采購計劃管理的制度不完善。當下許多企業(yè)采購預算制度不健全，采購授權審批制度不明確，缺乏相應的監(jiān)督機制。企業(yè)采購存在采購成本和管理成本高、需求規(guī)格不明確、檢驗標準不明確、供應渠道不穩(wěn)定、交貨期長等諸多問題。

國內(nèi)企業(yè)采購成本控制意識薄弱，采購成本普遍較高。公司采購信息分散，誤報率高;采購過程繁瑣，采購效率不高;同時，采購過程不透明，造成企業(yè)利潤流失，暗箱操作。多種原因造成多數(shù)企業(yè)采購成本都比較高。

作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要手段之一，采購計劃管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位越來越為國內(nèi)企業(yè)所重視。為了在激烈的市場競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，企業(yè)通過采購計劃管理系統(tǒng)的實施，順應了時代需求，不斷提高自身的管理水平。