財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的難點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任務(wù)艱巨，問(wèn)題頻發(fā)。而信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決和完善提供了新的思路。不少企業(yè)都開(kāi)始上線財(cái)務(wù)ERP軟件，對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有怎樣的優(yōu)勢(shì)?一起來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的重要性

要建立規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，就必須實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。整合業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一核算體系，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和全集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)管理應(yīng)用，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的使用，有望實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、節(jié)約成本和高效化，并大大規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本管理流程，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的整體資本優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)下屬公司資金的控制力度，能夠及時(shí)了解下屬公司資金的流向，有利于集團(tuán)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本預(yù)算管理也是極其重要的。然而，由于信息采集技術(shù)落后，傳遞滯后而產(chǎn)生的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，使實(shí)務(wù)預(yù)算管理工作難以落實(shí)，其管理模式大多同處于粗放、低效階段，達(dá)不到全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)性價(jià)比高的財(cái)務(wù)管理軟件的使用可以促進(jìn)企業(yè)節(jié)約潛力，控制成本，降低消耗;通過(guò)籌集和調(diào)度資金，共同使用資金，提高資金使用效果，防止資金浪費(fèi);通過(guò)生存管理，可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)控制價(jià)格，可以增加企業(yè)的收入。

評(píng)估和分析公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果做出預(yù)測(cè)和測(cè)試。通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)的管理者對(duì)之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出正確的策劃和方向的決定。

高效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助提高企業(yè)固定資產(chǎn)的流動(dòng)率，使得企業(yè)之間的交易往來(lái)在頻繁中提高企業(yè)的根本效益，使得一定的資金活起來(lái)，在不斷的變化當(dāng)中去實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌調(diào)控。

總的來(lái)說(shuō)，在新的時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，使用信息數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)是時(shí)代發(fā)展的必然，為企業(yè)帶去更符合時(shí)代特征的管理模式和管理理念，促進(jìn)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。