隨著人們消費(fèi)水平的提高和就業(yè)觀念的概念，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各行各業(yè)的市場(chǎng)從業(yè)者蜂擁而至，而作為當(dāng)下新時(shí)代下發(fā)展較好的連鎖行業(yè)，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)自身的庫存、門店、銷售策略、客戶粘性有一個(gè)更好水平的管理，如連鎖ERP系統(tǒng)的使用，當(dāng)下連鎖行業(yè)發(fā)展有哪些困難呢?大家有興趣的就接著看下去吧。

連鎖行業(yè)發(fā)展難題

品牌是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自己的品牌是連鎖經(jīng)營(yíng)所必須的。目前，國內(nèi)連鎖企業(yè)大多采用品牌管理，擁有自己的品牌，但大多實(shí)力較弱，品牌建設(shè)投入較低。在我國，不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)追求短期的市場(chǎng)行為，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)中品牌權(quán)益較高的品牌較少。

缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體系：制度不健全的企業(yè)難以生根發(fā)芽。許多企業(yè)還沒有弄清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，盈利模式，風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開拓，內(nèi)部管理，對(duì)外公共關(guān)系等等一大堆事情，就開始盲目擴(kuò)張，或者自得其樂。

健全的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未形成。國內(nèi)外較成功的連鎖店都有完善的網(wǎng)絡(luò)銷售，企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)銷售，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、業(yè)務(wù)流程等方面都要進(jìn)行改革，但我國連鎖店在這方面做得還很不夠，不能形成完善的網(wǎng)絡(luò)銷售。

而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，不同發(fā)展階段的企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化所帶來的挑戰(zhàn)是多變的，這個(gè)時(shí)候就需要高性價(jià)比的連鎖ERP系統(tǒng)了。

連鎖行業(yè)管理軟件能帶來什么

通過系統(tǒng)的實(shí)施，能夠更有效的將也門店和業(yè)務(wù)人員相聯(lián)系起來，把自己的功能充分的結(jié)合起來形成一個(gè)新的總功能，這個(gè)總功能再去協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實(shí)現(xiàn)著商品的科學(xué)流動(dòng)。

能夠減少成本，是因?yàn)檫B鎖店規(guī)模不大，投入少，但能獲得高回報(bào)。連鎖店效率高，實(shí)行統(tǒng)一管理，每個(gè)連鎖店都有自己可以獨(dú)立處理的事務(wù)，每個(gè)連鎖店為了提高自己的銷售額，都會(huì)想方設(shè)法制定出適合當(dāng)?shù)氐匿N售計(jì)劃，這樣就可以靈敏地執(zhí)行規(guī)定，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

通過系統(tǒng)的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的缺點(diǎn)和不足，在不斷的磨合和實(shí)踐過程當(dāng)中，潛移默化的推動(dòng)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，采用的是響應(yīng)式網(wǎng)站設(shè)計(jì)特點(diǎn)，并且兼具智能化功能?？梢砸惶走B鎖行業(yè)ERP管理所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并依托平臺(tái)的智能化，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效節(jié)省企業(yè)成本。