市場(chǎng)在不斷的變化，而一家工廠所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，顧客的需求也是如此。因此，工廠管理不僅要保持原有的狀態(tài)，還需要不斷的改進(jìn)。伴隨著數(shù)據(jù)化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件的出現(xiàn)，很多工廠管理者開始考慮上線工廠ERP系統(tǒng)，而對(duì)于不同發(fā)展階段的工廠企業(yè)來說，到底有沒有必要使用呢?一起來看看吧。

工廠管理中存在的問題

對(duì)于物料的管理不夠詳細(xì)，從采購(gòu)到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行的多個(gè)過程當(dāng)中，不能做到詳細(xì)的數(shù)據(jù)跟蹤和記錄，而相關(guān)的部門不能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的了解，容易影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效率的提高。

很多企業(yè)管理者整天忙于各部門的監(jiān)督工作，卻找不出哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。公司的流程依舊混亂，無法理清。一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從人員的管理當(dāng)中來看，存在著責(zé)任不清的問題。

在生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)于物料的損耗和成本的控制存在著大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，不管是生產(chǎn)技術(shù)的更新還是人員的操作等都需要不斷地提高，進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理制度的執(zhí)行和實(shí)施，做到企業(yè)利潤(rùn)的提高。需要一款高性價(jià)比的工廠管理ERP系統(tǒng)的幫助。

工廠ERP系統(tǒng)的作用

把各個(gè)部門串聯(lián)起來，一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒有辦法進(jìn)行，從而使各個(gè)部門的人員對(duì)工作都有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。在前一個(gè)部門工作后，下一個(gè)部門不能工作時(shí)，管理人員很容易發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)現(xiàn)更加有效的權(quán)責(zé)分明。

能夠?qū)ζ髽I(yè)的物料標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，也能通過MRP運(yùn)算統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)中的缺料情況，讓采購(gòu)員能夠很好地控制物料的采購(gòu)，最大限度地做到物料“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)管理成本。

而通過多樣的管理方式的潛移默化，不斷的促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在ERP系統(tǒng)的幫助之下，去順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和步伐。