作為企業(yè)比較核心的業(yè)務(wù)，薪酬管理一直受到關(guān)注。當(dāng)涉及到員工薪酬時(shí)，企業(yè)處于不同的階段，薪酬結(jié)構(gòu)和水平也不同，而合理高效的薪酬管理能夠提高員工的積極性和凝聚力，在新的信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，需要更高效準(zhǔn)確的薪酬業(yè)務(wù)管理，而眾多企業(yè)管理軟件的出現(xiàn)也讓不少管理者開(kāi)始考慮是否實(shí)施高性?xún)r(jià)比的薪酬管理軟件，在實(shí)施之前我們應(yīng)該要做到哪些方面的準(zhǔn)備?趕緊一起來(lái)看看吧。

實(shí)施薪酬管理軟件時(shí)的準(zhǔn)備

一是要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)實(shí)施;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要在總體規(guī)劃確定的框架內(nèi)，在保證整體合理性的前提下，盡可能地利用企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，避免重復(fù)勞動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的開(kāi)支。

企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前，管理過(guò)程中仍然存在著許多不合理的流程環(huán)節(jié)，所以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組必須是完整的，不能停留在原有的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)上，而應(yīng)該運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)重組理論和管理軟件集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少在薪酬計(jì)算中作用甚微甚至杜絕無(wú)意義的流程，達(dá)到系統(tǒng)高效、快速反映的效果。

要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，薪酬管理系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。為了認(rèn)真做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，相關(guān)人員需要密切配合，如必須解決庫(kù)存控制、成本控制各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)階段的控制、生產(chǎn)與投資決策等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的問(wèn)題。最終確保生鮮行業(yè)管理軟件的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

選擇薪酬ERP系統(tǒng)要點(diǎn)

具體需要從多方面綜合考慮，通常是把軟件系統(tǒng)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)背景、技術(shù)實(shí)力、薪酬管理軟件價(jià)格以及薪酬管理系統(tǒng)的功能特性等綜合比較。需看軟件供應(yīng)商的背景，也就是考察企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。而在做出對(duì)比的同時(shí)一定要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

時(shí)還需要考慮是否能夠在企業(yè)的不斷進(jìn)步當(dāng)中進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、完善的售后服務(wù)等都是需要考慮的地方，當(dāng)然這其中最主要的重點(diǎn)還是管理軟件的功能模塊可不可以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，如果不能夠滿足的話就需要考慮是否定制了。

在新的信息數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)選擇高效的薪酬管理軟件是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，而需要注意的是，即便是實(shí)施了，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，具體帶來(lái)的收益還和系統(tǒng)契合程度、管理者經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)變化有關(guān)。