當下企業(yè)的發(fā)展不僅要對自身的管理進行水平的提高，對于工藝要求和生產(chǎn)質(zhì)量也有了更高的標準，消費者的要求也不斷督促著生產(chǎn)企業(yè)進行更好的品質(zhì)監(jiān)控，而在新的智能時代當中，需要一款高效的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)來對生產(chǎn)工序、質(zhì)量、數(shù)據(jù)進行詳細的監(jiān)控和統(tǒng)籌，而一款企業(yè)管理軟件在實施之前，要注意多個問題。

實施品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)準備

在ERP系統(tǒng)實施之前承擔項目實施的企業(yè)員工或部門領(lǐng)導，首先是要了解企業(yè)的經(jīng)營模式，把各個部門的業(yè)務(wù)需求總結(jié)出來，然后對其進行優(yōu)化調(diào)整，因為許多部門的問題都被放在了公司層面上考慮，有的是重復的，有的是交叉的，有的甚至是錯誤的。充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息化需求再進行對比。

品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的實施是一個循序漸進的過程，要做好目標的規(guī)劃，項目的實施結(jié)果不可能在短期內(nèi)達到最完美，但這并不意味著項目的實施失敗。實際上任何改進都有參照物，即我們的目標，如果不能達到預期目標，改進就會失敗，反之則會成功。而且對參照物的定做，也有相應(yīng)的標準，要制訂一個明確的目標和范圍。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準確，才能保證企業(yè)的正常運行，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。而且，每個企業(yè)的數(shù)據(jù)完整性和合理性各不相同，這將給項目實施帶來一定的風險，因此，在項目實施階段，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，是非常必要的。只有這樣才能夠讓系統(tǒng)更加的契合。

通常企業(yè)在高性價比品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)實施之前要進行整理優(yōu)化流程和現(xiàn)場管理，指定流程執(zhí)行的監(jiān)督部門，確保業(yè)務(wù)的時效性和準確性，使業(yè)務(wù)能夠按照正常程序執(zhí)行，讓項目人員熟悉系統(tǒng)的操作和原理，為今后ERP項目的實施儲備人才。

而不同的企業(yè)在面對不同的品質(zhì)監(jiān)控難題的時候有著側(cè)重點的差異，只有在結(jié)合自身實際發(fā)展規(guī)劃的前提下來進行實施前的準備，提高企業(yè)的社會競爭力和品質(zhì)監(jiān)控管理理念的轉(zhuǎn)變。