連鎖行業(yè)在我國的發(fā)展非常的迅速，作為世界上最大的消費國，連鎖企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，人們消費觀念的改變讓企業(yè)更加注重對成本控制、庫存、銷售策略等流程的管理，而往往連鎖行業(yè)管理當中存在著信息延遲慢、商業(yè)結構調(diào)整復雜等情況，需要一款連鎖ERP系統(tǒng)的幫助，而部分企業(yè)在實施之后卻沒有得到相應的收益，下面就一起來了解一下，關于連鎖ERP系統(tǒng)實施失敗有哪些原因吧。

連鎖ERP系統(tǒng)失敗原因

成功地實施連鎖ERP系統(tǒng)常常需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，如項目編碼、產(chǎn)品結構、工藝流程、周期標準、倉庫貨位等，都要根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要和信息管理的要求，加以規(guī)范和統(tǒng)一。但是，很多企業(yè)對無聊、耗時的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，很難實行最合適的技術管理部門。在實施的過程當中，自然準備的不夠充分，

連鎖ERP系統(tǒng)的選擇是一項非常重要而困難的工作，因為它代表了一個企業(yè)一旦確定ERP實施系統(tǒng)，以后所有的工作都必須在此基礎上進行計劃、實施和調(diào)整。在一款ERP系統(tǒng)的選擇當中，要進行詳細的了解和不斷的比較，選擇和自身最契合的企業(yè)管理軟件才是正確的，而哪些貪圖便宜的連鎖ERP系統(tǒng)是不能夠進行選擇的。

ERP的實施是尤為重要的，一是組織，二是數(shù)據(jù)，三是軟件。而連鎖ERP系統(tǒng)本質上是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。而一款高性價比的連鎖ERP系統(tǒng)的供應商團隊技術實力就非常重要了，穩(wěn)定的售后和問題處理能力是非常重要的。

由于缺乏培訓，而在ERP上線初期，卻會造成大部分員工與ERP產(chǎn)生沖突。不管是操作習慣還是工作內(nèi)容都不是很適應，所以企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)運行中合理的培訓也是目前保證后期系統(tǒng)運行效率的重要保證。

在以上的總結當中，企業(yè)在進行連鎖ERP系統(tǒng)的實施下，就要格外的注意這些要點，結合自身的實際發(fā)展，去進行規(guī)避。