當(dāng)下不少的建筑行業(yè)都開始了信息數(shù)據(jù)化的探索和應(yīng)用，來更好的對物料庫存、人事計(jì)劃、生產(chǎn)安排等進(jìn)行更好的管理，企業(yè)管理軟件就是其中的實(shí)際運(yùn)用之一，而不少企業(yè)在第一次選擇實(shí)施建筑ERP系統(tǒng)之后，卻得不到一點(diǎn)好的收益，而失敗率變高，是有很多因素綜合造成的，而企業(yè)在實(shí)施的過程當(dāng)中，要注意更有效的規(guī)避。

建筑ERP系統(tǒng)降低實(shí)施失敗率方法

沒有系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃方案是一款建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的主要原因。有些企業(yè)沒有規(guī)劃就可能在短期內(nèi)取得階段性的成功，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，其危機(jī)必將更加嚴(yán)重。由于企業(yè)高層決策者不知道如何將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，信息技術(shù)推廣政策和計(jì)劃的制定缺乏一致性，不能形成系統(tǒng)而科學(xué)的信息技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施方法。所以在前期就要做好系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃和目標(biāo)，不斷的深化。

在企業(yè)確定實(shí)施建筑ERP系統(tǒng)之后，以后大部分的業(yè)務(wù)流程都必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和調(diào)整。在優(yōu)質(zhì)的建筑ERP系統(tǒng)的選擇中，要進(jìn)行詳細(xì)的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，而往往要選擇到和企業(yè)匹配的建筑ERP系統(tǒng)是要花費(fèi)大量心思和時(shí)間的。

此外在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)沒有一個(gè)合理的培訓(xùn)機(jī)制在ERP上線初期，導(dǎo)致大部分員工與ERP系統(tǒng)產(chǎn)生沖突。因此，讓員工理解方便操作，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率是非常重要的。

而系統(tǒng)的實(shí)施之后，還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營策略和干涉有關(guān)系，不只是一款建筑行業(yè)管理系統(tǒng)需要承擔(dān)責(zé)任，而不斷變化的市場需求和風(fēng)向也讓處在旋渦當(dāng)中的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

從以上的多個(gè)方面來看，一款建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有很多，這里做不到一一的闡述，諸如市場因素、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策等多個(gè)方面都會(huì)直接影響到，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，企業(yè)要做到失敗實(shí)施的有效規(guī)避。