城市化的迅速拓展下，我國消費市場也在持續(xù)的壯大，而連鎖行業(yè)作為線下實體經(jīng)濟的重要組成部分，不管是餐飲、住宿、購物等都進行了全面的覆蓋，而要在激烈的市場風暴當中獲得較高的競爭力，在企業(yè)的管理當中就需要進行更有效的成本控制、訂單管理、庫存、人事安排等多個流程，一款連鎖ERP系統(tǒng)是很需要的，而部分企業(yè)在實施之后，并沒有達到相應的的預期收入，以失敗結(jié)束，這些要點都得注意。

連鎖ERP系統(tǒng)系統(tǒng)失敗要點

在眾多的市場管理軟件當中，從決定實施連鎖ERP系統(tǒng)開始，就應該實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)連鎖ERP系統(tǒng)的選擇，這決定了管理系統(tǒng)的實施上限，從供應商之間的技術實力、服務水平、功能模塊等多個方面去對比，做到與企業(yè)的契合，這樣才能夠在潛移默化當中提高企業(yè)管理水平。

而相應的在實施之前，企業(yè)自身要做好管理系統(tǒng)的具體目標和規(guī)劃，不然企業(yè)只是實施了，卻不知道下一步之后應該做出怎樣的調(diào)整，沒有合理科學的發(fā)展步驟，而一款連鎖ERP系統(tǒng)的實施做好規(guī)劃是非常重要的。

其次供應商在實施之間，企業(yè)要配合相關的人員進行各業(yè)務流程之間相對應的基礎數(shù)據(jù)的采集和整理，在實施前就要打好發(fā)展的地基，從長遠發(fā)展目光來看，是非常值得的。

而一款連鎖ERP系統(tǒng)的實施效益低下，不止和系統(tǒng)本身有問題，外在的員工操作和企業(yè)領導者的干涉、策略改變、市場風向等都格外的重要，而一般來說，系統(tǒng)在實施前要做到詳細的員工操作培訓。

總的來說，連鎖ERP系統(tǒng)的實施過程當中會有很多的影響因素，以上介紹的相關要點是需要企業(yè)來做到規(guī)避的，而不同的企業(yè)有著連鎖行業(yè)發(fā)展的不同訴求，對于收益的要求也有著相應的差異。