分銷作為一種實現(xiàn)商品銷售、提高企業(yè)收益的重要方式，在新的經(jīng)濟發(fā)展和市場要求下，需要對其中產(chǎn)品的成本預估、庫存出入、收支報表等進行更有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)社會競爭力的提高和效益的增加，不少企業(yè)都上線了分銷ERP系統(tǒng)，并且在進行了一段時間的實施過后，實際的收益卻并不是很理想，那么又應該注意哪些實施要點呢?趕緊來了解一下吧。

分銷ERP系統(tǒng)實施收益低因素

在企業(yè)進行實際的分銷ERP系統(tǒng)實施過程當中，首先在開始之前，就要做好高效的發(fā)展要求規(guī)劃和目標，如果只是盲目的進行實施運用，只會隨著時間而變得毫無作用，一些未經(jīng)規(guī)劃的企業(yè)可能會在短期內(nèi)取得階段性成功，但隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會出現(xiàn)更嚴重的危機。

在前期的實際數(shù)據(jù)收集過程當中需要進行詳細且準確的記錄，這對于系統(tǒng)的有效運用是非常重要的，所有的工作都必須在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃、實施和調(diào)整。倘若基礎(chǔ)沒有建設完備，那么基于在此之上的系統(tǒng)架構(gòu)也無法實現(xiàn)分銷業(yè)務流程的高效管理。

而同時分銷ERP系統(tǒng)要盡量是操作簡便易懂的，方便企業(yè)操作人員的理解和操作，通常來說，在進行ERP系統(tǒng)上線之前一定要做好相應的系統(tǒng)培訓，提高人員的工作效率和系統(tǒng)匹配度，這也是格外重要的一環(huán)。

基于以上多個關(guān)鍵，但占據(jù)主導地位的還是關(guān)于一款分銷ERP系統(tǒng)的選擇，在ERP系統(tǒng)的選擇中，要進行詳細的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，要從分銷管理軟件的價格、技術(shù)實力等多個方面去做相應的對比。

總的來說，分銷ERP系統(tǒng)的實施收益高低的決定因素是有很多的，但企業(yè)能夠決定的范圍當中就要去做到有效的避免，但諸如一些市場發(fā)展動向之類的不可控因素是無法規(guī)避的，這是企業(yè)在進行分銷管理當中要明白的道理。