外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展使得對于自身的管理有了更高的要求，諸如訂單、匯率、交易記錄等，不少企業(yè)都開始了外貿(mào)ERP系統(tǒng)的嘗試，而部分企業(yè)在經(jīng)過了長時間的實施之后卻得不到想要的收益，其中失敗的原因有很多，不管是基于系統(tǒng)本身還是外在的客觀條件，都是我們需要了解的，下面就一起來看看吧。

外貿(mào)ERP系統(tǒng)實施失敗因素

對于企業(yè)來說，在合理的成本投入當(dāng)中，如果沒有得到相對應(yīng)的價值回報，系統(tǒng)的實施就是失敗的，沒有一個確定的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃是很多企業(yè)在進(jìn)行了實施之后無法得到收益的重要原因，通常只解決了當(dāng)下的外貿(mào)發(fā)展問題，這樣外貿(mào)ERP系統(tǒng)的功能無法得到全面有效的發(fā)揮，造成時間和資源上的浪費。

在系統(tǒng)的實施之前，要做好對傳統(tǒng)管理方式的徹底了解和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，在對管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新下，需要對訂單、物流、交易等數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的掌握，這樣才可以保證外貿(mào)ERP系統(tǒng)的管理更具科學(xué)性。

一些企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)實施的時候，沒有進(jìn)行詳細(xì)和完善的員工培訓(xùn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，不能夠理解系統(tǒng)的操作原理，不僅無法提高外貿(mào)管理效率，反而還會在造成企業(yè)的損失和一些不必要的風(fēng)險。

而一款企業(yè)管理軟件的失敗原因往往還有很多，諸如市場風(fēng)向的變動，企業(yè)管理者的錯誤決策、系統(tǒng)契合度不高等，都會造成外貿(mào)ERP系統(tǒng)在管理當(dāng)中的失敗實施，需要不斷的磨合和注意。

通過以上的描述，企業(yè)要進(jìn)行不斷的對比和篩選，也要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，時刻關(guān)注市場的動向，關(guān)于系統(tǒng)的選擇是最為重要的，高性價比的外貿(mào)ERP系統(tǒng)能夠減少企業(yè)的實際干預(yù)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高和管理理念的轉(zhuǎn)型。