為了更好的對多平臺的網(wǎng)店進行管理，目前很多電商企業(yè)都在嘗試進行網(wǎng)店管理系統(tǒng)的嘗試，在通過認真的篩選和比較之后，經(jīng)過長時間的實施，卻無法帶來更好的收益，最后只能夠以失敗告終，而除了系統(tǒng)的選擇，在具體的實施過程當中，也是有很多的細節(jié)需要注意的，應該規(guī)避的錯誤是企業(yè)需要了解的。

網(wǎng)店管理軟件實施錯誤

首先企業(yè)沒有一個具體的需求分析和梳理規(guī)劃，一款ERP系統(tǒng)的實施會涉及到多個業(yè)務(wù)流程，這項工作不要只指望軟件方來做。很多項目的失敗都是因為沒有確認清楚項目的目標和規(guī)劃，只進行單純的實施，關(guān)于網(wǎng)店的發(fā)展、經(jīng)營策略的規(guī)劃等業(yè)務(wù)不做相應的調(diào)整，只能夠造成時間和資源上的浪費。

另外在網(wǎng)店管理軟件實施前，一定要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和準確收集，ERP數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)，要同時保證動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。相反的，沒有真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)時，在網(wǎng)店管理的工作進行的時候，數(shù)據(jù)模型出錯了，所帶來的管理方式自然不會帶來企業(yè)效益的提高。

需要注意的是，一款ERP系統(tǒng)的實施是一個漫長的過程，需要各業(yè)務(wù)部門的配合和協(xié)同合作，在諸如一些訂單、客戶管理、報價預估等，系統(tǒng)都能夠很好的進行自動化的管理，企業(yè)管理者要減少對其的干預，給予充分的信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)效益的最大發(fā)揮。

當然，不同的企業(yè)所面對的發(fā)展訴求是不一樣的，實施過程當中的細節(jié)調(diào)整要根據(jù)自身的實際情況來進行，還包括一些操作人員的培訓，對于系統(tǒng)的理解程度越深，在實際的操作過程當中，就可以更好的應對不同的難題，實現(xiàn)效益的增加。

通過以上部分錯誤的介紹，企業(yè)在網(wǎng)店管理系統(tǒng)的實際實施過程當中，這些實踐當中總結(jié)出來的要點是需要借鑒的，而一款網(wǎng)店管理系統(tǒng)品牌的實施效果除了軟件自身外還有很多外在的客觀因素的因素，對于企業(yè)來說，不能夠有急于求成的心態(tài)，一步步的腳踏實地才可以。