企業(yè)在不斷的拓展和擴(kuò)大的過程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的交易和合同訂單，如何更好的對(duì)這些文件進(jìn)行備份和管理，是需要解決的問題，而合同訂單管理系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，已經(jīng)有部分企業(yè)開始上線了，但在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施卻沒有實(shí)際的收益，一些實(shí)施過程當(dāng)中的錯(cuò)誤是需要注意的。

合同訂單管理系統(tǒng)實(shí)施錯(cuò)誤

一款企業(yè)管理軟件的實(shí)施效益有很多的影響因素，從系統(tǒng)的選擇到過程當(dāng)中的細(xì)節(jié)，都是需要注意的，實(shí)施的失敗有諸多的錯(cuò)誤造成，其中比較重要的是企業(yè)沒有一個(gè)長期的合理的 發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，這是很多企業(yè)失敗的主要原因，由于合同訂單管理系統(tǒng)的實(shí)施有一個(gè)較長的周期，不能夠只解決眼前的難題，否則只能夠帶來時(shí)間和資源上的浪費(fèi)。

其次就是在優(yōu)質(zhì)的合同訂單管理系統(tǒng)當(dāng)中，涵蓋了合同簽訂、合同備份、訂單成本等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，在進(jìn)行實(shí)施之前需要對(duì)自身的發(fā)展訴求進(jìn)行分析，明白要解決的重點(diǎn)，否則文不對(duì)題的話，只能夠造成系統(tǒng)功能模塊的無用。

由于系統(tǒng)提供的是一個(gè)數(shù)據(jù)化的管理整合，在前期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和收集的時(shí)候就要足夠的完善和詳細(xì)，在相關(guān)企業(yè)人員的配合下，這樣才能夠保障基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)和建設(shè)的完整和有效，并且在基于此信息上的管理方式才更加的合理和有效。

值得注意的是，作為智能化的管理軟件，它的自主性是非常高的，每個(gè)模塊之間的關(guān)系都非常緊密， 往往會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況，所以對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要給予充分的信任，不能夠進(jìn)行一味的干涉來影響系統(tǒng)的實(shí)施效果。

以上所介紹的錯(cuò)誤是企業(yè)需要注意的，還有一些諸如管理者的不完善培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)施過程的流程梳理不詳細(xì)等都是容易犯的錯(cuò)誤，在有限的篇幅當(dāng)中是無法詳細(xì)的說明的，想要得到優(yōu)質(zhì)的收益回報(bào)，需要注意多個(gè)細(xì)節(jié)，只有了解更多的參考數(shù)據(jù)才能夠更好的規(guī)避。