分銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展的一種社會(huì)經(jīng)營(yíng)方式，在新的時(shí)代背景下需要做出更高的管理要求，而分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)已經(jīng)被部分企業(yè)使用了，關(guān)于它的定制開(kāi)發(fā)，需要滿(mǎn)足諸多的條件。而這些關(guān)鍵都是企業(yè)需要儲(chǔ)備的。

分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件

想要進(jìn)行一款高性?xún)r(jià)比的分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，足夠的財(cái)務(wù)預(yù)算是必不可少的，如果沒(méi)有成本的提供，所以的活動(dòng)都是無(wú)法進(jìn)行的，而分銷(xiāo)管理軟件當(dāng)中涉及到了供應(yīng)商、預(yù)算、訂單分成等多個(gè)業(yè)務(wù)。它的開(kāi)發(fā)模塊是比較多的，企業(yè)首先要做到自我的財(cái)務(wù)分析。

其次便是對(duì)環(huán)境的架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)進(jìn)行定制，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力能夠帶來(lái)事半功倍的作用，想要有優(yōu)質(zhì)的實(shí)施效果，提高企業(yè)管理水平，對(duì)于軟件供應(yīng)商的選擇也要花費(fèi)大量的精力，不是能夠一蹴而就的，越發(fā)重視，效果越好。

還不能夠大意的是關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，只有把相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)夯實(shí)，才可以保障在此基礎(chǔ)上的管理和調(diào)控才更有科學(xué)性。同時(shí)也更具有說(shuō)服力，在基于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)化開(kāi)發(fā)才更加的順利和通暢。

分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是為了解決一時(shí)的問(wèn)題，在開(kāi)發(fā)定制之前，企業(yè)就要做好長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備和目標(biāo)的規(guī)劃，否則只能夠帶來(lái)資源的浪費(fèi)，如何更有效的利用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)分銷(xiāo)廠(chǎng)商、分銷(xiāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行管理是需要在前期就做好一個(gè)整體性的目標(biāo)。

以上所提到的關(guān)鍵是企業(yè)需要了解的，也是眾多企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)而出的，可以作為對(duì)應(yīng)的參考，當(dāng)然一些其他的諸多因素是無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)闡述的，不管是分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還是實(shí)施，都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要更多的耐心和等待，不是一時(shí)而成的。