連鎖行業(yè)的發(fā)展和管理需要做到一體化和數(shù)據(jù)智能化，在面對線上消費的挑戰(zhàn)下，進行連鎖ERP系統(tǒng)的嘗試是有必要的，而這樣的系統(tǒng)，開發(fā)者在研發(fā)的過程當中，要考慮哪些呢？對于企業(yè)來說，也是需要準備和了解的。

連鎖ERP系統(tǒng)研發(fā)因素

在這過程當中，系統(tǒng)開發(fā)者在研發(fā)過程當中，要明確連鎖企業(yè)在管理當中會涉及到哪些業(yè)務，諸如訂單、庫存、物流、門店人事等，都是需要進行干預和梳理的，這樣才能夠開發(fā)出相對應的功能模塊，來幫助企業(yè)提高管理水平和工作效益。

而對于開發(fā)商來說，還有考慮的有企業(yè)的成本財務預算，這是開發(fā)商進行研發(fā)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的財務預算十分有限，在開發(fā)前期就要做好相對應的策略規(guī)劃，來保障企業(yè)系統(tǒng)的正常開發(fā)和連鎖ERP系統(tǒng)作用的實施。

要進行詳細的數(shù)據(jù)收集，這是非常重要的，才能夠保障ERP系統(tǒng)開發(fā)的合理性，在基礎(chǔ)上的管理更加的合理。在持續(xù)的研發(fā)過程當中，不斷完善和填充，結(jié)合行業(yè)的特殊性，；來做到連鎖行業(yè)的財務、人事、訂單、倉庫等業(yè)務的管理提高，實現(xiàn)高效的信息整合管理。

ERP系統(tǒng)的研發(fā)時間一般受企業(yè)訴求的影響，倘若企業(yè)規(guī)定了相關(guān)的時間期限，系統(tǒng)開發(fā)商就要根據(jù)詳細的要求來進行研發(fā)團隊工作的分配，完善開發(fā)過程的階段性檢驗，實現(xiàn)企業(yè)訴求的完善。

不同的系統(tǒng)開發(fā)商的技術(shù)實力、服務水平存在差異，但是進行開發(fā)的時候，考慮的因素是大同小異的，以上所介紹的是比較關(guān)鍵的因素，還有諸多的細節(jié)沒有說明，隨著研發(fā)實力的提高和ERP系統(tǒng)的發(fā)展，連鎖ERP系統(tǒng)的開發(fā)會更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，從連鎖行業(yè)的整體化發(fā)展出發(fā)，實現(xiàn)最優(yōu)模塊的執(zhí)行。