銷售的發(fā)展離不開多種多樣的方式，分銷ERP系統(tǒng)的廣泛運用，使得越來越多的企業(yè)開始不斷的探索嶄新的管理方式，在具體的實施過程下，應(yīng)該要做到多個方面的管控。下面就一起來具體的了解一下。

ERP系統(tǒng)的實施，是多個部門聯(lián)合作用的結(jié)果。他需要的不僅是選擇之前的慎重，也需要實施過程不斷的調(diào)整和嘗試，這樣才能夠更好的規(guī)避所遇到的風險，對于企業(yè)而言是非常有必要掌握的。

一、分銷ERP系統(tǒng)的實施管控

分銷管理的具體實施當中，會涉及到多個供應(yīng)商的管理，其中比較重要的是要做到對企業(yè)流程的詳細分析管控。明確分銷管理中的多個業(yè)務(wù)流程，這才能夠更有利于在分銷ERP系統(tǒng)的實施過程當中，帶來更多合理的依據(jù)和了解。

其中比較重要的還有對分銷管理當中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控，一些系統(tǒng)實施所必須的參考數(shù)據(jù)要足夠的準確，不至于出現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)的錯誤，來影響到系統(tǒng)數(shù)字模型的建立和分析，做好這一步的管理是非常有必要的。

分銷管理軟件的實施是一個比較漫長的過程，而系統(tǒng)的執(zhí)行是具有較高的自主性，要防止企業(yè)管理者給予太多的干預，從而來影響到整個軟件的整體運行。管理者要做到的是給予充分的信任，即便是軟件的管理不太符合常規(guī)，也不能夠隨意的去影響整個管理的流程，不然會導致整個系統(tǒng)的崩盤和瓦解。

二、分銷ERP系統(tǒng)的實施要求

對于一款優(yōu)質(zhì)的分銷ERP系統(tǒng)品牌來說，它的實施要求需要的是更準確和更有針對性，不是一時而決定的，而是在長久的規(guī)劃和整理當中所作出的重要決定。而他的直視也一定是理性且充滿自信的。所以企業(yè)需要的是更多部門和業(yè)務(wù)之間的積極配合。

除此之外，由于系統(tǒng)的實施是依靠數(shù)據(jù)的整理和收集來完成的，所以對于數(shù)據(jù)一定是貫徹落實到每一個業(yè)務(wù)部門。這里需要的不僅是對整個流程的把控，更多的還是要注意對實施細節(jié)的落實。保障優(yōu)質(zhì)的管理實施效果。

不同企業(yè)之間所面對的銷售難題是不一樣的，而他們所實行的分銷制度也有著大同小異的差別，光憑借一個固定的標準是不能夠滿足所有企業(yè)要求的。還需要在實踐當中不斷的去摸索和探尋。而這里還需要注意的是長久且持續(xù)的堅持。  ERP系統(tǒng)的作用不是一時就能夠體現(xiàn)出來的，是不斷的積累和沉淀，才能夠?qū)е伦罱K的結(jié)果。

在不了解一個系統(tǒng)的具體實施情況的時候，做好相對應(yīng)的知識的掌握是非常有必要的，企業(yè)想要更穩(wěn)定的發(fā)展和更廣闊的市場前景，在實施過程當中投入更多的用心，自然也會帶來更多的值得肯定的效益和幫助。而分銷ERP系統(tǒng)的使用，符合了現(xiàn)代化社會的基本需求，是未來管理方式的一大改革。