醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展得益于公共醫(yī)療設(shè)施的建立和人們對自我健康的重視，其中關(guān)于醫(yī)藥的管控是非常重要的，相關(guān)的儲存環(huán)境、藥名整理、批次代號、庫存變動等都需要詳細(xì)的記錄和管控。在信息管理的時代要求下，靠譜醫(yī)藥ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)帶來了新的選擇，可以根據(jù)自身的實際需要來進(jìn)行使用。

醫(yī)藥行業(yè)的特殊性使得它的管控要更加的嚴(yán)格，每一個庫存的變化都要詳細(xì)的落實到具體的人上，而如何保證醫(yī)藥的質(zhì)量也是需要注意的問題，在進(jìn)行數(shù)據(jù)化管控的時候，就要和系統(tǒng)供應(yīng)商做到詳細(xì)的溝通，這樣才能夠有效的減少工作人員的管理難度，達(dá)到系統(tǒng)執(zhí)行的目的。為醫(yī)藥管理的發(fā)展帶來動力。

一、醫(yī)藥ERP系統(tǒng)的實施要注意什么?

行業(yè)的要求決定了ERP系統(tǒng)的執(zhí)行特點，在實施之前，要詳細(xì)的掌握醫(yī)藥管理當(dāng)中的多個業(yè)務(wù)流程，并做出相對應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，諸如醫(yī)藥信息的收集、庫存要求、記錄變動特點等。這樣才可以保障企業(yè)開發(fā)的相匹配功能模塊在企業(yè)操作人員使用時更加的得心應(yīng)手，提高管理過程的效率。

同時要明白的是，系統(tǒng)的實施需要的是整個業(yè)務(wù)流程的配合，它更多的是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合管理，需要的不只是管理者的理解和配合，相對應(yīng)的部門業(yè)務(wù)之間的配合也是很重要的，更多的支持才能夠讓系統(tǒng)的執(zhí)行變得暢通無阻，不會因為單一的不同而有所停滯。

要了解的是醫(yī)藥ERP系統(tǒng)品牌的實施是一個比較漫長的過程，它的作用不是一時凸顯的，而企業(yè)本身也是不可松懈的，管理者不能夠有急于求成的心理，而去進(jìn)行不適時、不合理的干預(yù)，否則會嚴(yán)重阻礙到系統(tǒng)的執(zhí)行和最終效果的實現(xiàn)。

二、靠譜的醫(yī)藥管理系統(tǒng)要滿足什么?

在企業(yè)進(jìn)行選擇的時候，都需要進(jìn)行認(rèn)真的對比和分析，如何去挑選一款靠譜的醫(yī)藥管理系統(tǒng)?它需要滿足多個條件才能夠帶來優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。首先醫(yī)藥管理會涉及到不同種類、不同批次、不同價格的藥物，對于數(shù)據(jù)的整理和分析能力要足夠的強(qiáng)大。通過對每個產(chǎn)品進(jìn)行掃碼的入庫操作，要具備強(qiáng)大的技術(shù)實力。

同時它的價格要相對的合理，由于醫(yī)藥行業(yè)的管理類型諸多且復(fù)雜，系統(tǒng)的價格都是比較高的，對于企業(yè)而言，更加在乎的就它的性價比，要能夠帶來和成本相對應(yīng)的收益，所以進(jìn)行市場用戶的評價是很有必要的，盡管具備一定的主觀性，但也是可以拿來當(dāng)做參考的。

對于不同的企業(yè)，是否滿足自身要求有著不一樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)中還有品牌、經(jīng)驗等的安差別，是沒有一個具體的參考的。企業(yè)還需要在實踐當(dāng)中去總結(jié)自身的醫(yī)藥ERP系統(tǒng)篩選標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠讓企業(yè)真正挑選到心儀的管理軟件。