隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的發(fā)展管理模式對(duì)于生鮮企業(yè)而言已經(jīng)滿足不了需求，要進(jìn)行更多新的嘗試和改變。生鮮ERP系統(tǒng)是目前比較受歡迎的一種方式，但是部分的企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)的上線仍然帶有一些懷疑態(tài)度，對(duì)此，主要的原因有哪些呢?

生鮮行業(yè)的管理的要求非常高，并且有其行業(yè)的特殊性，既要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，運(yùn)輸、存儲(chǔ)等，也要有效的提高整體的管理效率。通過(guò)生鮮ERP系統(tǒng)能夠詳細(xì)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的整體把握、對(duì)所有業(yè)務(wù)的執(zhí)行都可以實(shí)時(shí)的監(jiān)督。作為時(shí)代發(fā)展的一種產(chǎn)物和ERP系統(tǒng)的拓展，目前已經(jīng)受到了較多企業(yè)的認(rèn)可。

一、部分企業(yè)為何不愿上線系統(tǒng)?

盡管面對(duì)著日益增加的管理壓力，部分生鮮企業(yè)仍然對(duì)生鮮ERP系統(tǒng)的執(zhí)行不太上心，這樣的原因主要有哪幾點(diǎn)?一起來(lái)了解下。

1、傳統(tǒng)思想的固化

經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累，對(duì)于部分企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的管理方式下，經(jīng)過(guò)了不斷持續(xù)的改進(jìn)，取得了一定程度的成功。所以即便是在新的歷史發(fā)展時(shí)期，依然擺脫不了固有的守舊思想，對(duì)新興的生鮮ERP系統(tǒng)的品牌和作用持有懷疑態(tài)度，這是大部分傳統(tǒng)企業(yè)都需要突破的難題，只有大膽的改變才能帶來(lái)新的突破。

2、考慮軟件的收費(fèi)

對(duì)于部分的中小企業(yè)而言，所能夠進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算是比較有限的，在不斷增加的市場(chǎng)供應(yīng)商中，所能夠進(jìn)行的選擇是很多的。如果在太過(guò)在意系統(tǒng)的價(jià)格，那么是很難能夠有跨越性的發(fā)展的。而且想要進(jìn)行效益的提高，沒(méi)有一定比列的投入是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于生鮮ERP系統(tǒng)的價(jià)格，不同的企業(yè)有相應(yīng)的解決方案， 實(shí)質(zhì)上是不用太過(guò)在意的。

3、沒(méi)有相關(guān)的概念

很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是比較封閉的，對(duì)于生鮮ERP系統(tǒng)的信息了解的很少。從管理層到執(zhí)行層，都沒(méi)有一個(gè)積極吸收的學(xué)習(xí)心態(tài)的話，是完全接觸不到這樣軟件的。所以對(duì)生鮮企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)刻關(guān)注同行的發(fā)展和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，才能夠更好的掌握管理的進(jìn)步。

4、發(fā)展眼光受限

不管是生鮮產(chǎn)品的庫(kù)存、訂單、運(yùn)輸都需要更好的提高管理水平，但部分企業(yè)在發(fā)展到一定 程度時(shí)，就安于現(xiàn)狀了。對(duì)于時(shí)代趨勢(shì)的把握變得不再敏感，發(fā)展的眼光并不長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)法真正的做到從更加宏觀的角度來(lái)看問(wèn)題。

以上所介紹的是企業(yè)拒絕使用生鮮ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵原因，如果作為企業(yè)管理者一定要規(guī)避這樣類似的錯(cuò)誤，在具體的實(shí)施過(guò)程中，不管是系統(tǒng)的執(zhí)行還是企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變，都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果不在傳統(tǒng)的管理方式上推陳出新，企業(yè)的整體管理水平很難有一個(gè)質(zhì)的提高，只有具備處在市場(chǎng)中的冒險(xiǎn)勇氣，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)跨越。