隨著企業(yè)管理要求的提高，薪酬管理軟件已經(jīng)成為很多企業(yè)都在使用的管理系統(tǒng)，這是時代發(fā)展中必然的產(chǎn)物，會帶來巨大的幫助，部分企業(yè)在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中會遇到很多的問題，使得系統(tǒng)是無法帶來有效的提高的。這個時候，就不得不進(jìn)行系統(tǒng)的更換了。

不同的企業(yè)在選擇薪酬管理軟件的時候就要注重匹配度，從薪酬的分發(fā)方式、績效制度、財(cái)務(wù)管理、人事職稱級別等方面都要考慮進(jìn)去，在選擇到錯誤的軟件或者無法帶來預(yù)估的實(shí)際收益的時候，在進(jìn)行系統(tǒng)更換時，要考慮的因素還是非常多的，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，并不意味著更換就一定可以解決問題。

一、薪酬管理軟件的更換會影響什么?

一般來說，由于ERP系統(tǒng)會涉及到很多的管理內(nèi)容和管理要點(diǎn)，它的實(shí)施也是貫穿了整個薪酬管理流程的，一般不會輕易更改，倘若要更改，會帶來很大的影響。

1、企業(yè)的使用習(xí)慣

一款ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要的是操作人員的適應(yīng)和培訓(xùn)，想要更好的掌握到薪酬管理軟件的作用和執(zhí)行，需要一段時間的磨合，在更換之后，企業(yè)的整個流程都會發(fā)生變化，并且無法在短暫的發(fā)展中帶來實(shí)際的收益，造成一定時間的真空期。并且具備一定的風(fēng)險，不一定所有的系統(tǒng)都能夠帶來實(shí)際的收益。

2、企業(yè)的數(shù)據(jù)變化

在開始重新一款軟件的使用時，要注意的就是業(yè)務(wù)流程之間的數(shù)據(jù)要發(fā)生很大的變化，甚至要進(jìn)行重新的整理和收益。畢竟不同企業(yè)之間所實(shí)施的功能模塊和要求都是有差別的，所以在進(jìn)行更改之后，最初的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商的要求下，是會發(fā)生變化的。

3、企業(yè)的成本投入

在嶄新的發(fā)展和嘗試下，不同的薪酬管理軟件的報價是有差距的，企業(yè)之間的成本投入會更高還是更低，取決于具體的功能模塊和發(fā)展執(zhí)行要求。這個時候就需要做好成本的具體控制。避免給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

二、薪酬管理軟件可以更換嗎?

問題的答案當(dāng)然是肯定的，一般來說是要盡量避免的，但在具體的執(zhí)行當(dāng)中無法帶來優(yōu)質(zhì)的效果或者是有更多的需求時，也需要進(jìn)行這樣的實(shí)施。目前就薪酬管理軟件的發(fā)展來說，大多企業(yè)實(shí)施的都是可以進(jìn)行定制的軟件。可以在不斷的市場變化和企業(yè)管理中，進(jìn)行持續(xù)的二次開發(fā)，具備更加強(qiáng)大的二次開發(fā)能力。

一般來說，從更加長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，定制企業(yè)管理軟件已經(jīng)成為當(dāng)下比較熱門的選擇之一。相信隨著軟件供應(yīng)商的不斷創(chuàng)新，所能夠?qū)崿F(xiàn)的功能也會更多。將企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、績效考核、工時匯總、報銷等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，真正的對應(yīng)到每一個員工身上，實(shí)現(xiàn)單一的詳細(xì)記錄，不管是對企業(yè)的發(fā)展還是員工積極性的提高，都有很大的意義。