我國作為世界上的人口大國，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在最近幾十年來尤為的迅速，城市化的拓展帶來的是連鎖企業(yè)的不斷壯大，在嶄新的時代當(dāng)中也有了更多的管理要求提了出來，諸多的管理難題也需要去解決。那么怎樣的企業(yè)需要進(jìn)行連鎖ERP系統(tǒng)的嘗試呢？

連鎖ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，是眾多企業(yè)需求的一種體現(xiàn)，數(shù)據(jù)化的管理模式逐漸成為了管理者所需要的一種方式。在得到了認(rèn)可之后，也有越來越多的供應(yīng)商加入了開發(fā)行列當(dāng)中，帶來的是更多的創(chuàng)新和發(fā)展，而企業(yè)也需要更多的了解。

一、哪些企業(yè)需要連鎖ERP系統(tǒng)？

系統(tǒng)所能夠帶來的幫助是多樣的，企業(yè)在面臨多個發(fā)展難題的前提下，才會更加認(rèn)真的思考是否要進(jìn)行管理軟件的選擇。

1、管理混亂無序

對于連鎖企業(yè)而言，由于門店眾多，對人員、銷售策略、產(chǎn)品調(diào)動等方面的管理是很容易造成混亂的。很多公司在管理的時候沒有一個特定的管理制度和要求，對數(shù)據(jù)的整體把握也無法做到準(zhǔn)確和詳細(xì)，這個時候就需要來進(jìn)行連鎖ERP系統(tǒng)的使用，能夠?qū)φ麄€管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

2、庫存調(diào)動頻繁

部分連鎖企業(yè)，諸如生鮮、服裝等行業(yè)的市場活動中，會涉及到頻繁的庫存變動和貨物調(diào)取，在傳統(tǒng)的人工管理中是沒有辦法高效而準(zhǔn)確的來進(jìn)行的。在連鎖ERP系統(tǒng)的執(zhí)行幫助下，能夠有效的幫助企業(yè)來進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)動記錄和管理。管理者也可以更加一目了然的進(jìn)行直觀的了解。

3、成本浪費嚴(yán)重

對連鎖企業(yè)來說，很容易出現(xiàn)的一個問題便是不管是對人事的管理還是固定資產(chǎn)的清算等，很多企業(yè)都會造成嚴(yán)重的成本浪費。對貨物的質(zhì)量管理做不到有效的銷售策略改動就會造成很大的問題。在連鎖ERP系統(tǒng)的幫助下，能夠根據(jù)不同的產(chǎn)品和行業(yè)特征，制訂不同的策略來控制企業(yè)的成本，做到利潤的提高。

二、企業(yè)一定要使用嗎？

在以上的了解中，我們可以知道連鎖企業(yè)的管理有很多的難題要面對，那么，是不是就必須要進(jìn)行連鎖ERP系統(tǒng)的選擇呢？這個問題需要實際的進(jìn)行分析。倘若連鎖企業(yè)無法做到嶄新系統(tǒng)的實施，依舊信賴固有的傳統(tǒng)方式也未嘗不可。但要承擔(dān)的風(fēng)險是相匹配的。

這里給出的只是最好的建議，實施優(yōu)質(zhì)的管理軟件不會被同行拉開較大的距離。企業(yè)的規(guī)劃和市場目標(biāo)都有差異，即便是最好的系統(tǒng)也不能去匹配所有的企業(yè)需求，它的效益更無法保證，企業(yè)要保留自己的判斷，實事求是才不會造成錯誤的選擇。