紡織行業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，在消費(fèi)水平不斷提高的今天，消費(fèi)者的要求也要持續(xù)的變化。行業(yè)當(dāng)中的競爭也變得更加激烈。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行突破才能生存競爭下去，在面對怎樣的管理難題時需要做出紡織ERP系統(tǒng)的改變?

不斷變化的市場要求和企業(yè)規(guī)劃，使得企業(yè)想要更好的節(jié)約成本和提高效益成為一種必然的要求。而想要實現(xiàn)這樣幫助的前提是要完成數(shù)據(jù)的精確掌握，在信息時代中，從采購到生產(chǎn)、庫存到訂單，龐大的業(yè)務(wù)量面前顯然人工記錄是無法滿足的。

一、什么時候需要紡織ERP系統(tǒng)?

很多企業(yè)都已經(jīng)上線了紡織管理軟件，并且得到了很好的幫助，當(dāng)然也不是所用的企業(yè)都必須使用它，只有企業(yè)自身的管理需要時，它的選擇才能夠帶來更好的意義。

1、生產(chǎn)效率低下

紡織行業(yè)的生產(chǎn)流程包括了很多業(yè)務(wù)的執(zhí)行，諸如物料的采購、車間設(shè)備的執(zhí)行、人員的分配等。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，無法做到流程的優(yōu)化和快速傳遞，實踐中的工作效率完全無法得到進(jìn)一步的提高。需要進(jìn)行及時的更新和調(diào)整，通過紡織ERP系統(tǒng)能夠很好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的統(tǒng)一管理。

2、業(yè)務(wù)流程管理混亂

企業(yè)管理者想要全面的進(jìn)行紡織生產(chǎn)、銷售、庫存等過程的監(jiān)控和了解，在傳統(tǒng)的管理方式下是很難進(jìn)行的。部分企業(yè)甚至存在徇私舞弊的現(xiàn)象， 尤其是在一些采購、庫存部門當(dāng)中。使得企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程的管理十分的混亂無序。當(dāng)出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，進(jìn)行高性價比的紡織ERP系統(tǒng)的使用是非常好的選擇，它杜絕了人來管理，通過數(shù)據(jù)來精確的掌握，變得有序而嚴(yán)格。

3、信息溝通不足

在過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理當(dāng)中，從采購到庫存、訂單等，信息的傳遞是沒有辦法實時而有效的同步的。這對于企業(yè)的執(zhí)行會帶來巨大的阻礙。企業(yè)的采購要根據(jù)生產(chǎn)計劃來進(jìn)行，而庫存的變動又會直接影響到它的銷售和采購，業(yè)務(wù)之間是緊密相連的。需要紡織ERP系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化處理，單一流程的數(shù)據(jù)變化會直接的展現(xiàn)，部門之間都能夠詳細(xì)的了解。

二、企業(yè)發(fā)展如何突破?

正如俗語“風(fēng)口上的豬都能飛”一樣，企業(yè)的發(fā)展要遵循這樣的時代規(guī)律，如果和趨勢背道而馳，換來的只有失敗和淘汰。而正確應(yīng)該做的是順應(yīng)時代腳步，去進(jìn)行紡織ERP系統(tǒng)的使用和嘗試。盡管它的實施是具有一定風(fēng)險的。但一味的固步自封是完全不能夠得到提升的。要有嶄新時代的覺悟。

在不斷變化的市場中，時代的腳步是不可逆轉(zhuǎn)的，企業(yè)只有通過改變自己來更好的適應(yīng)需要。當(dāng)西是信息數(shù)據(jù)化的時代，也是擁有廣大機(jī)遇的時代，只有具備更強(qiáng)大的冒險精神，企業(yè)此能得到更高的跨越。