企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要對(duì)訂單交易量、客戶信息、成本等信息做到有效的分類和整理，對(duì)于較大型企業(yè)的銷售而言，同時(shí)還有很多的產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行管理，在進(jìn)行ERP銷售管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，應(yīng)該怎樣來(lái)保障供應(yīng)商對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn)?

盡管系統(tǒng)的執(zhí)行具有較高的自主性，但肯定離不開(kāi)具體的操作人員，ERP銷售管理系統(tǒng)是通過(guò)銷售管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合的數(shù)據(jù)化軟件。想要更好的發(fā)揮它強(qiáng)大的功能，和傳統(tǒng)的管理方式有很大的差別，需要進(jìn)行一系列的培訓(xùn)才能夠上手操作，成效在于企業(yè)和供應(yīng)商如何有序的配合。

一、如何做好ERP銷售管理系統(tǒng)培訓(xùn)?

企業(yè)的實(shí)施人員的接受程度，直接決定了最后執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)的效益。只有讓人員徹底的掌握了系統(tǒng)的管理方式和管理理念，才能夠不出錯(cuò)，對(duì)于ERP銷售管理系統(tǒng)的培訓(xùn)也要予以重視。

1、促進(jìn)員工理念轉(zhuǎn)變

從傳統(tǒng)的人工記錄到數(shù)據(jù)化的對(duì)銷售訂單、成本、客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由于過(guò)去的傳統(tǒng)管理方式是獲得了成功的，想要立竿見(jiàn)影的改變是不現(xiàn)實(shí)的，只有從實(shí)際出發(fā)來(lái)循序漸進(jìn)的改變從上到下員工的整體意識(shí)才能夠順暢無(wú)阻，更快的推動(dòng)員工信息時(shí)代數(shù)據(jù)管理的理念轉(zhuǎn)變，便可以保障對(duì)培訓(xùn)保持更多的熱情。

2、嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)流程

這里指得是實(shí)行更加嚴(yán)格規(guī)劃的制度來(lái)確保員工對(duì)系統(tǒng)的掌握，實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度來(lái)保障員工對(duì)學(xué)習(xí)ERP銷售管理系統(tǒng)操作的積極性。同時(shí)也能夠進(jìn)一步將整體的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使得操作員工能夠自主性的去進(jìn)行學(xué)習(xí)管理和操作。

3、供應(yīng)商及時(shí)溝通

進(jìn)行培訓(xùn)的主體是ERP銷售管理系統(tǒng)的供應(yīng)商，它要和企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的溝通和交流，基于企業(yè)的銷售模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行把握，用更加匹配企業(yè)的管理方式來(lái)進(jìn)行交流。這樣可以便于不同素質(zhì)的操作人員更快的理解和接受。

二、ERP銷售管理系統(tǒng)操作難嗎?

在經(jīng)過(guò)了一系列的培訓(xùn)之后，系統(tǒng)的執(zhí)行是相對(duì)簡(jiǎn)單。企業(yè)進(jìn)行ERP銷售管理系統(tǒng)的選擇主要的一個(gè)因素便是能夠極大的簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。那么系統(tǒng)的操作就要足夠的便捷，不會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，這也是數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然有時(shí)候會(huì)受到企業(yè)龐大規(guī)模的限制，具體的ERP銷售管理系統(tǒng)操作會(huì)略顯復(fù)雜，但從總體上來(lái)概括還是簡(jiǎn)單易懂的。并且隨著企業(yè)的執(zhí)行和不斷認(rèn)可，它的發(fā)展會(huì)向更加智能和自動(dòng)化方向發(fā)展，幫助銷售企業(yè)更好的掌握客戶喜好和市場(chǎng)動(dòng)向，做出更合理的策略。