經(jīng)濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)同時存在，很多企業(yè)的內(nèi)部管理需要得到優(yōu)化。在實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)的時候，出現(xiàn)了這樣的問題：不同企業(yè)使用同一軟件卻有很大的實施效果差異，從實際的角度出發(fā)思考，存在著怎樣的問題？

外貿(mào)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、庫存、訂單、交易等進行實時的數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)督。工作效率能夠很大程度的提高，并且能夠?qū)蛻艏皶r的做出響應(yīng)。這是它的優(yōu)勢之一，在不斷的對比和選擇中，企業(yè)都希望能夠得到一個優(yōu)質(zhì)的軟件來幫助自己實現(xiàn)管理。

一、為什么外貿(mào)ERP系統(tǒng)實施差異大？

實施不同的外貿(mào)ERP系統(tǒng)品牌的時候會遇到很多的難題，下面就介紹部分企業(yè)實施一樣的系統(tǒng)卻帶來的是完全不同效益的部分原因，值得企業(yè)進行參考。

1、企業(yè)發(fā)展差異

不同的外貿(mào)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品、經(jīng)營方式、盈利周期、規(guī)模都存在著很大的差異。這樣去使用同樣的一款外貿(mào)ERP系統(tǒng)就會導(dǎo)致匹配度的不同。有符合的也有相差甚遠的，最終的實施效果自然會有好有壞。同樣的系統(tǒng)不一定適用于所有的企業(yè)，如果只是照搬的不改變調(diào)整就使用，造成這樣的后果也是無法避免的。

2、實施方式不同

企業(yè)在決定了一款外貿(mào)ERP系統(tǒng)之后，開始實施的過程中會有很大的差別，不同企業(yè)管理者的干預(yù)、操作人員的管理水平等都會對系統(tǒng)的實施產(chǎn)生很大的影響，系統(tǒng)選擇之后，實施細節(jié)的差異會直接導(dǎo)致最后的結(jié)果不同。

3、效益實現(xiàn)周期不同

不同的行業(yè)在進行外貿(mào)ERP系統(tǒng)實施時，由于自身企業(yè)的變現(xiàn)周期較長，即便是實施了軟件也是一個循序漸進的過程。當(dāng)看到其他企業(yè)獲利較快時，管理者就簡單的認(rèn)為自己實施失敗了。面對這樣的情況，往往最需要的是等待的耐心。只要自身的實施正確，一定會等來管理效果的實現(xiàn)。

二、如何規(guī)避實施風(fēng)險？

以上三點是比較常見的幾個原因，當(dāng)然還有很多的細節(jié)是沒有說明的，對于企業(yè)而言，進行相對應(yīng)的參考能夠有效的避免這樣的問題發(fā)生。同時也要實時的跟進，花費更多的精力去了解外貿(mào)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行特點。

同時不一定要使用通用的系統(tǒng)，進行系統(tǒng)的定制會更匹配和契合，直接減少了諸多的繁瑣步驟，完全愛好者你好企業(yè)的實施方式來開發(fā)。這樣不會出現(xiàn)以上的不匹配和企業(yè)改動的情況，只需要時刻關(guān)注市場的動態(tài)來調(diào)整自身的功能就行了。對于企業(yè)來說，不必太過緊張和在意，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的實施團隊通常會解決絕大多數(shù)的問題。