我國的連鎖企業(yè)涉及范圍廣，例如餐飲、健身、酒店、超市等企業(yè)都是連鎖行業(yè)中的一員，如何在現(xiàn)代化社會中提高自身內(nèi)部的管理水平，成為了當下需要解決的問題，而連鎖ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，作為一種實際的拓展，已經(jīng)被部分企業(yè)開始認可。進行系統(tǒng)培訓的時候分為了幾方面，要充分理解。

企業(yè)對于自身所選擇的連鎖ERP系統(tǒng)的管理功能模塊和理念要進行充分的把握，這是一個循序漸進的過程，需要進行充分的培訓，并且沒有哪一個企業(yè)是一上手就可以操作的，所以重視對系統(tǒng)的培訓就能夠有效的提高系統(tǒng)作用的發(fā)揮成功率。也為之后的實施掃除了部分阻礙。

一、連鎖ERP系統(tǒng)的培訓分為幾方面?

企業(yè)管理軟件的培訓往往是需要企業(yè)和系統(tǒng)供應商之間的緊密配合才可以完成，而對于供應商來說不同供應商的培訓方式是存在不同的，但基本的培訓理念是大致類似的，所以下面一起來看看吧。

1、 針對企業(yè)管理層

首先要關注的是連鎖企業(yè)領導層的管理培訓，作為企業(yè)的領頭人，他們應該首先對連鎖ERP系統(tǒng)存在的作用和能夠?qū)崿F(xiàn)的利益有一個充分的了解。而往往企業(yè)高層領導都具有更加卓越的觀察性和前瞻性，能夠充分的把握時代的發(fā)展趨勢，當領頭人充分理解了之后，接下來的貫徹落實會更加的簡單。

2、 針對業(yè)務人員

這里所指的業(yè)務人員指的是在連鎖企業(yè)當中涉及到生產(chǎn)、庫存、訂單，物流配送等各方面的直接管理人員，他們也是連鎖ERP系統(tǒng)的直接參與者。充分的掌握了具體的實施方式之后，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和把握以及錄入都會更加的統(tǒng)一，再進行整體的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃時，將更有依據(jù)，也能夠極大的提高企業(yè)管理的效率。

3、 針對系統(tǒng)管理者

連鎖ERP系統(tǒng)針對系統(tǒng)管理者的培訓是最為重要的，他需要掌握所有模塊的功能以及系統(tǒng)后臺的一些重要事務的管理，包括了突發(fā)情況的處理。系統(tǒng)管理者對于軟件的掌握程度可以說很大程度上會影響到系統(tǒng)的作用。這需要供應商實施人員進行詳細的培訓，同時一般而言，系統(tǒng)管理者要由企業(yè)當中比較重要的職員來擔任。

二、企業(yè)如何做好配合?

連鎖企業(yè)內(nèi)部而言的話，想要進行好和供應商之間的配合，首先要將自己的企業(yè)制度進行完善和規(guī)范，讓員工能夠完全遵從企業(yè)所設定的規(guī)則，同時對于員工的管理理念也要進行貫徹落實。將系統(tǒng)的操作人員進行分類，從管理者業(yè)務人員到系統(tǒng)管理層都要進行詳細的記錄，同時做到真正的權(quán)責統(tǒng)一，當出現(xiàn)問題的時候，能夠迅速的找到相關負責人。

總的來講企業(yè)想要更好的配合從系統(tǒng)的執(zhí)行到員工的理念貫徹都要進行把握，而一般來說系統(tǒng)供應商也會提供相應的解決方案，企業(yè)只要進行遵循就不會有太大的問題。