零售ERP系統(tǒng)的出來(lái)帶來(lái)的不只是簡(jiǎn)單的效率提高,還有管理思想的轉(zhuǎn)變。但部分企業(yè)在具體的實(shí)施當(dāng)中會(huì)遇到諸多問(wèn)題,其中存在的原因是多樣而復(fù)雜的。作為幫助零售行業(yè)管理的一款新興軟件,企業(yè)應(yīng)該具備更多的了解。
零售行業(yè)由于產(chǎn)品種類(lèi)豐富、價(jià)格多變、客戶受眾廣等特點(diǎn),企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)花費(fèi)很多的精力,并且往往還得不到最好的管理作用。所以需要來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的精確管理,在數(shù)據(jù)變化中來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。從成本、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效把握來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。
企業(yè)選擇了管理軟件之后,在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)面臨很多的問(wèn)題,很多企業(yè)都會(huì)直接認(rèn)為這是系統(tǒng)本身的問(wèn)題,但實(shí)際上,如果企業(yè)做不到詳細(xì)的系統(tǒng)把握,也是沒(méi)有辦法來(lái)高效執(zhí)行的。
1、缺乏合理流程規(guī)范
還是一樣的問(wèn)題,想要一下子進(jìn)行數(shù)據(jù)化的記錄和管理,在零售ERP系統(tǒng)的實(shí)施中要緩慢的進(jìn)行,企業(yè)操作人員無(wú)法快速的適應(yīng)系統(tǒng)帶來(lái)的改變。同時(shí)以往的工作習(xí)慣也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。部分執(zhí)行不夠嚴(yán)格的零售企業(yè)缺乏合理的流程規(guī)范,這樣就會(huì)造成信息的收集雜亂無(wú)章,系統(tǒng)的自主性無(wú)法更好的發(fā)揮。
2、盲目跟風(fēng)使用系統(tǒng)
零售ERP系統(tǒng)雖然是一款符合時(shí)代發(fā)展的軟件,但并不是所有的企業(yè)都適合去進(jìn)行,要分析好自己的管理方式和特點(diǎn),如果用大炮去打蚊子的話,軟件的作用當(dāng)然是不能夠?qū)嵤┏晒Φ?,反而?huì)成為企業(yè)管理的一種阻礙。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,營(yíng)業(yè)額一兩萬(wàn)每月的企業(yè)卻要選擇幾十萬(wàn)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理,顯然是不符合規(guī)律的。
3、沒(méi)有做好系統(tǒng)規(guī)劃
零售行業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候要規(guī)劃的內(nèi)容包括了系統(tǒng)的成本、自身的管理需求、系統(tǒng)的執(zhí)行目標(biāo)等。這些都要有明確的討論。管理軟件的執(zhí)行不是短暫就可以結(jié)束的,沒(méi)有目標(biāo)的盲目使用,它的作用一定是沒(méi)有辦法得到更大發(fā)揮的。
這個(gè)問(wèn)題的答案當(dāng)然是毋庸置疑的,零售ERP系統(tǒng)的選擇對(duì)于它的作用有很大的影響,最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要和企業(yè)的管理足夠的匹配。企業(yè)不能夠忽視它的選擇,而是要更加重視,花費(fèi)足夠的精力和時(shí)間來(lái)正視它。
當(dāng)然僅僅是系統(tǒng)的選型還不能夠完全的決定系統(tǒng)的成敗。這當(dāng)中還不能夠忽略系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。在不斷的磨合中才可以最大程度的發(fā)揮零售管理軟件的作用。在實(shí)施當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題是完全可以避免的。所以從這個(gè)角度來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)選擇之后,再來(lái)更改是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,要予以更多的重視。
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