工業(yè)的生產(chǎn)和制造所涉及到的模塊是非常多的，管理起來(lái)數(shù)據(jù)量龐大且非常的繁瑣，數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代要求下，ERP系統(tǒng)也逐步應(yīng)用到工業(yè)管理當(dāng)中，工業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合了工業(yè)管理中的基本要點(diǎn)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，它的開(kāi)發(fā)也變得更加的成熟，在這個(gè)過(guò)程中，有一些原則是一定要遵循的。

有ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商都會(huì)不斷的進(jìn)行拓展，來(lái)延伸自己的業(yè)務(wù)范圍，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所有的開(kāi)發(fā)實(shí)際上都是一個(gè)持續(xù)探索的過(guò)程。這其中開(kāi)發(fā)出來(lái)的質(zhì)量也是好壞參半的。工業(yè)管理中涉及業(yè)務(wù)量大且過(guò)程繁復(fù)，開(kāi)發(fā)起來(lái)的難度和周期都比普通的企業(yè)管理軟件更難更久。

一、工業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要遵循哪些原則?

對(duì)于工業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)，如果企業(yè)要求定制的話，并且供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富的情況下，在開(kāi)始之前一定要做好相應(yīng)的管理要求的了解和掌握。

1、立足實(shí)際進(jìn)行開(kāi)發(fā)

很多工業(yè)企業(yè)都會(huì)去和同行進(jìn)行對(duì)比，并且在相應(yīng)的推薦下去進(jìn)行系統(tǒng)功能模塊的定制，但這是完全不可取的行為。不同的企業(yè)面對(duì)著發(fā)展難題和管理措施的巨大差異，同一款軟件也不可能完全的適應(yīng)兩個(gè)差異很大的企業(yè)。只有真正的立足于實(shí)際和企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)的作用才可以得到最大程度的發(fā)揮。

2、避免資源過(guò)度浪費(fèi)

在開(kāi)發(fā)工業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，從生產(chǎn)物料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行、庫(kù)存、質(zhì)量監(jiān)督、訂單等模塊中，系統(tǒng)的成本一般是由模塊的數(shù)量和開(kāi)發(fā)難度來(lái)進(jìn)行的。企業(yè)不能夠只為了一時(shí)的逞能，不顧自身的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)制訂計(jì)劃，從而造成企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，形成系統(tǒng)模塊堆積的話，系統(tǒng)使用起來(lái)也會(huì)變得更加臃腫。

3、保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

高性價(jià)比的工業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行參考和依據(jù)，企業(yè)一定要遵循系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的原則，能夠做到充分的完善就更好了，從采購(gòu)、成本、人事、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的處理，企業(yè)也可以看出供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)是否豐富。

二、工業(yè)ERP系統(tǒng)的主要作用

既然作為一款現(xiàn)代化的企業(yè)管理軟件，企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)發(fā)決策之前就要明確它的作用。在準(zhǔn)確有效的實(shí)施之后，系統(tǒng)能夠從多個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，將數(shù)據(jù)的變化全程的記錄下來(lái)，減少了人員的工作量。信息之間的傳遞也更快，同時(shí)整體的工作效率也得到了很大的提升。

它也可以幫助企業(yè)做出更加合理的決策。所有的企業(yè)流程通過(guò)系統(tǒng)都能夠?qū)崟r(shí)的來(lái)進(jìn)行監(jiān)督， 企業(yè)管理者一目了然，這是傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法做到的，它更符合數(shù)據(jù)化的管理要求。企業(yè)面對(duì)同行之間不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要獲得更多用戶的認(rèn)可，需要來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的嘗試。