面對紡織行業(yè)內(nèi)外市場需求放緩、貿(mào)易環(huán)境的改變和同行之間激烈的競爭等，想要更好的得到的企業(yè)的認(rèn)可和在市場中生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。從表里兩方面都要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)施紡織ERP系統(tǒng)就是其中的策略之一。而不同存在的因素也會(huì)直接影響到企業(yè)軟件的發(fā)揮。

企業(yè)在重視紡織行業(yè)生產(chǎn)科技創(chuàng)新的同時(shí)，也完全不能夠忽視對自身管理的重新定義和要求，我國作為世界上紡織產(chǎn)業(yè)最完整和最成熟的國家之一，市場當(dāng)中所存在的中小紡織企業(yè)不計(jì)其數(shù)。想要在眾多的品牌當(dāng)中脫穎而出，需要的是勇于探索的精神和面對風(fēng)險(xiǎn)的魄力。

一、影響紡織ERP系統(tǒng)效果的因素

企業(yè)使用紡織ERP系統(tǒng)是為了更好的帶來管理水平的提高，但是受限于使用經(jīng)驗(yàn)和獲取知識(shí)不完備等問題，在具體的實(shí)施當(dāng)中無法 更好的發(fā)揮出軟件的作用，下面來進(jìn)行相關(guān)因素的干擾吧，

1、執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)劣

首先從企業(yè)管理軟件主體來看的話，如果所開發(fā)的功能有限、數(shù)據(jù)處理能力弱、具體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)少的話，這樣的紡織ERP系統(tǒng)實(shí)施起來很難有所作用。從紡織原料的采購、庫存到生產(chǎn)執(zhí)行等多個(gè)細(xì)節(jié)管理中，一開始的系統(tǒng)篩選就要足夠的細(xì)心。以優(yōu)質(zhì)的軟件為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以帶來有效的作用。

2、具體的實(shí)施過程

除開軟件的選擇之外，最為關(guān)鍵的就是它的實(shí)施。不同的系統(tǒng)供應(yīng)商有不一樣的實(shí)施要求和標(biāo)準(zhǔn)，在一開始員工就要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)。同時(shí)管理者在紡織ERP系統(tǒng)實(shí)施中，不要進(jìn)行過多的干擾，以自己對市場判斷的個(gè)人意志來影響到企業(yè)軟件的經(jīng)營，這樣的話，系統(tǒng)的實(shí)施通常帶來的效果會(huì)大打折扣。

3、市場的客觀變化

企業(yè)在上線了紡織ERP系統(tǒng)之后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：所有的流程都已經(jīng)完成，但是最終的實(shí)施效果卻總是差強(qiáng)人意。這是因?yàn)槠髽I(yè)無法決定的市場環(huán)境發(fā)生了改變，使得即便是管理軟件一切按部就班的執(zhí)行，還是無法有效的提高最終的收益。紡織客戶的喜好、市場流行因素這一類的客觀存在，企業(yè)一般是沒有辦法改變的。

二、企業(yè)如何進(jìn)行把握?

實(shí)施紡織ERP系統(tǒng)的成本是不便宜的，很多中小企業(yè)就更好的重視軟件的作用，通過前文的介紹所提高到的一些要點(diǎn)是可以規(guī)避的。首先紡織企業(yè)要做好和供應(yīng)商之間的溝通，明確一個(gè)實(shí)施任務(wù)，然后有條理的去進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)要做到是實(shí)施的跟隨和監(jiān)督。紡織生產(chǎn)中的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、庫存訂單的等管理，不是用一個(gè)軟件就完全可以解決的。這一方面是離不開管理者的伴隨的。

其次，企業(yè)想要更好的發(fā)揮出軟件的幫助，要對它實(shí)現(xiàn)充分的信任，具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)心態(tài)。系統(tǒng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析的時(shí)候，會(huì)更加的具備時(shí)代的發(fā)展特征。