外貿(mào)行業(yè)目前已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱。它涉及到了紡織、生產(chǎn)制造、電商、礦產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。目前市場(chǎng)中的外貿(mào)企業(yè)也是不計(jì)其數(shù)，想要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拓展和管理，不僅要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，也要不斷的自省，外貿(mào)ERP系統(tǒng)的嘗試便是企業(yè)的一大突破，在篩選時(shí)有多個(gè)原則要遵循。

外貿(mào)的管理需要花費(fèi)大量的人力來進(jìn)行，對(duì)于數(shù)據(jù)的把握如果不夠精準(zhǔn)的話，會(huì)造成業(yè)務(wù)的直接阻礙，尤其是當(dāng)下企業(yè)訂單量眾多的時(shí)候，不同的地區(qū)、物流配送、訂單要求等都要詳細(xì)的記錄。想要更好的提高工作效率和管理水平，進(jìn)行外貿(mào)ERP系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試，也成為了供應(yīng)商想要占據(jù)市場(chǎng)的重要措施。

一、篩選外貿(mào)ERP系統(tǒng)要遵循什么準(zhǔn)則?

想要充分的發(fā)揮軟件的作用，就需要在進(jìn)行篩選的時(shí)候花費(fèi)更多的精力。同時(shí)就需要更好的掌握到一些相關(guān)的篩選原則。

1、立足以實(shí)踐出發(fā)

在篩選外貿(mào)ERP系統(tǒng)當(dāng)中，最為主要的便是要從實(shí)際出發(fā)，而不是僅僅去對(duì)比系統(tǒng)供應(yīng)商的宣傳。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)使得在進(jìn)行系統(tǒng)宣傳的時(shí)候，難免有所夸大，會(huì)和實(shí)際情況有所出入，是不太值得參考的。只有去收集使用者的反饋，才能夠帶來更加公正的參考和對(duì)比，給企業(yè)帶來更有價(jià)值的對(duì)比。

2、不帶入主觀情緒

很多企業(yè)在了解外貿(mào)ERP系統(tǒng)的時(shí)候是通過同行推薦的，或者是線上咨詢了解到的。在進(jìn)行系統(tǒng)篩選時(shí)一定要注意的是管理者的個(gè)人意愿不可帶入。需要經(jīng)過 多個(gè)業(yè)務(wù)部門的集中討論和交流來進(jìn)行。極具個(gè)人意志的選擇一定是不夠理性的。企業(yè)規(guī)模越大，越要避免這類情況的產(chǎn)生。

3、客觀的正確對(duì)比

市面上的外貿(mào)ERP系統(tǒng)的品牌有很多，在這當(dāng)中，價(jià)格、性價(jià)比、功能模塊、實(shí)施團(tuán)隊(duì)等都存在較大的差異，在進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)的時(shí)候，要掌握正確的方法，定制系統(tǒng)和通用系統(tǒng)不進(jìn)行對(duì)比。不同價(jià)位的系統(tǒng)也不可直接進(jìn)行對(duì)比，諸如此類的措施要足夠的正確，要足夠的客觀，不能夠丟失真實(shí)性。

二、外貿(mào)管理軟件的選擇重要性

如果企業(yè)無法篩選到和自身無法匹配的外貿(mào)ERP系統(tǒng)，從訂單、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流的等多個(gè)方面都無法做到有效的管理，使得系統(tǒng)的實(shí)施無法帶來幫助，造成企業(yè)資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。另外一些系統(tǒng)存在拖沓和穩(wěn)定安全性的隱患，需要格外的注意，否則實(shí)施之后反而是一種巨大的阻礙。

此外正確的選擇和錯(cuò)誤發(fā)展所帶來的結(jié)果是截然不同的，企業(yè)想要更好的發(fā)揮系統(tǒng)的作用，使得整體的工作效益得到大幅度的提高，正視篩選所帶來的后果是很有必要的。外貿(mào)ERP系統(tǒng)也會(huì)在企業(yè)的挑選中不斷的創(chuàng)新，賦予系統(tǒng)新的內(nèi)容。