很多企業(yè)對(duì)于如何提高自己的采購水平和采購質(zhì)量等有著不同的訴求和標(biāo)準(zhǔn)。采購ERP系統(tǒng)的普及也讓企業(yè)更加明確的了解數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)勢(shì)，甚至部分企業(yè)想要通過自己來完成管理軟件的開發(fā)，實(shí)際上這是非常難的一件事情。

采購中的環(huán)節(jié)是繁瑣而復(fù)雜的，數(shù)據(jù)化的記錄非常頻繁，想要極好的保障企業(yè)的基本利益，就要從實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)不同的實(shí)際條件來進(jìn)行調(diào)研和方案的策劃。部分企業(yè)或許只是想簡(jiǎn)單的進(jìn)行功能的嘗試，但如果把這樣的采購ERP系統(tǒng)理解的過于簡(jiǎn)單，只能顯示出企業(yè)的無知。

一、企業(yè)自制采購ERP系統(tǒng)有多難?

不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的計(jì)算機(jī)行業(yè)，想要更好的實(shí)現(xiàn)自己的開發(fā)，實(shí)際上沒有了解它的構(gòu)成，并不是有了人員、資金和時(shí)間就可以成功，其中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、開發(fā)規(guī)劃等都是經(jīng)過一朝一夕的實(shí)踐得來的。

1、系統(tǒng)的架構(gòu)困難

采購ERP系統(tǒng)是基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用，企業(yè)如果連簡(jiǎn)單的架構(gòu)都無法實(shí)現(xiàn)的話，其他的開發(fā)是不能夠進(jìn)行的。而不管是它的算法還是結(jié)構(gòu)、開發(fā)起來是非常復(fù)雜繁瑣的。一般來說企業(yè)想要完善的去進(jìn)行更加詳細(xì)完整的考慮，執(zhí)行起來會(huì)出現(xiàn)很多的問題。進(jìn)行系統(tǒng)的架構(gòu)可能花費(fèi)昂貴的時(shí)間和成本。

2、缺乏經(jīng)驗(yàn)和了解

部分同樣從事軟件開發(fā)的企業(yè)都認(rèn)為，采購ERP系統(tǒng)的作用中的一些合同、財(cái)務(wù)、采購質(zhì)量監(jiān)督等，只是通過模塊的累積來形成管理。但實(shí)際上需要的是豐富的行業(yè)沉淀和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)才能夠帶來良好的管理效果。企業(yè)一開始完全沒有經(jīng)驗(yàn)，就好比沒有目標(biāo)的蒼蠅，無從下腳。專業(yè)縱深是非常關(guān)鍵的，還是不要輕易的去嘗試。

3、試錯(cuò)承擔(dān)力不足

企業(yè)想要上線采購ERP系統(tǒng)，進(jìn)行自我開發(fā)需要的是大量的資金和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中很有可能在極大的時(shí)間和物質(zhì)成本被花費(fèi)之后，卻無法更好的出現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)的試錯(cuò)臣服單能力是非常有限的，如果財(cái)務(wù)預(yù)算有限的話，還是不要去嘗試。

以上三點(diǎn)是比較關(guān)鍵的要素，要特別的注意。企業(yè)認(rèn)為管理軟件的開發(fā)只是技術(shù)層面的問題，其實(shí)還涉及到了整體的把握、行業(yè)的了解、流程的優(yōu)化等多個(gè)方面的探索。專業(yè)的事情應(yīng)該留給專業(yè)的人來做。目前市面上可供選擇的采購ERP系統(tǒng)品牌還是非常多的，企業(yè)完全可以去充分的了解，然后篩選到適合自己的。

即便企業(yè)有著強(qiáng)大的資金和人員實(shí)力，在沒有涉及過該行業(yè)的時(shí)候，還是不建議企業(yè)來嘗試的，不如直接去上線成熟且具備良好服務(wù)水平的采購ERP系統(tǒng)，能夠帶來事半功倍的作用，并且不用浪費(fèi)時(shí)間和資源。