采購計(jì)劃的制訂一直都是采購環(huán)節(jié)中非常重要的一點(diǎn)，它是對(duì)整個(gè)采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)指導(dǎo)。企業(yè)不可以忽略并且要正視它的存在。采購計(jì)劃管理系統(tǒng)的規(guī)劃會(huì)讓企業(yè)的采購管理變得更加的統(tǒng)一，不再混亂而無序。

很多企業(yè)的采購都是通過具體人員來操作，從采購的審批到真正的執(zhí)行，中間存在很多可操作的環(huán)節(jié)，管理者是沒有辦法真正的去具體了解的。而關(guān)于采購價(jià)格、采購質(zhì)量等數(shù)據(jù)的變化，如果存在徇私舞弊情況的出現(xiàn)，它的可操作性很大。企業(yè)需要嚴(yán)格的規(guī)范和整理。

一、采購計(jì)劃管理系統(tǒng)適合哪些企業(yè)用?

在市場眾多的行業(yè)當(dāng)中，我國依然是以中小企業(yè)為主的，部分企業(yè)的執(zhí)行特點(diǎn)和管理要求非常適合去進(jìn)行采購計(jì)劃管理軟件的發(fā)展，這些參考要掌握。

1、采購類別多且復(fù)雜

這一類企業(yè)主要集中在生產(chǎn)制造企業(yè)中，對(duì)原材料的要求類別很多，傳統(tǒng)的人工管理很難做到具體的記錄。通過采購計(jì)劃管理軟件，針對(duì)不同的企業(yè)要求來執(zhí)行，對(duì)每一類別進(jìn)行單一的管理，防止了數(shù)據(jù)的混亂。數(shù)據(jù)的傳遞也會(huì)更快，并且可以讓業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系變得更加的緊密，不再是單一的個(gè)體。

2、產(chǎn)品采購周期較長

諸如一些食品行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，進(jìn)行產(chǎn)品采購時(shí)的整個(gè)周期都會(huì)比較長，采購計(jì)劃的執(zhí)行就要對(duì)整個(gè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理。保障業(yè)務(wù)執(zhí)行人員有針對(duì)性的去進(jìn)行采購，在長期的管理下無序的問題便可以得到很好的解決。并且在系統(tǒng)的執(zhí)行監(jiān)督下，人員積極性也有很好的保障。

3、采購管理混亂

很多企業(yè)對(duì)具體的采購都比較放任，通過固定的人員去進(jìn)行，企業(yè)的成本也無法得到有效的控制。采購計(jì)劃的執(zhí)行無法真正的貫徹落實(shí)。通過采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)作用的幫助，并設(shè)定一定的賞罰制度，讓員工所有的執(zhí)行都有據(jù)可依。不再憑靠個(gè)人意志去判斷和對(duì)比。

二、采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)分享

這里給大家推薦朗速科技自主開發(fā)的一款采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)，它具備了采購分析、成本控制、采購質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)功能模塊， 也能夠按照企業(yè)的具體訴求來做到功能的定制。它的優(yōu)勢在于強(qiáng)大的性價(jià)比和技術(shù)實(shí)力。在固定的財(cái)務(wù)預(yù)算中，也能夠帶來優(yōu)質(zhì)的解決方案。吸引了多個(gè)不同行業(yè)的采購計(jì)劃管理特征，非常值得信任。

無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以進(jìn)行采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)的具體嘗試，在朗速科技的幫助下，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的有效監(jiān)督和不斷的優(yōu)化，并且讓采購管理變得更加的方便，人員之間的工作量得到大幅度的降低。