企業(yè)在進行家具ERP系統(tǒng)實施之后，都希望給自己帶來較好的管理作用，但不同的企業(yè)規(guī)模、訴求、管理習慣都有一些差異。要學會如何來分析軟件的使用是否成功。具備較強且比較準確的判斷力，對于企業(yè)而言是需要的能力。

家具行業(yè)的訂單、生產(chǎn)、倉庫、銷售的管理都需要大量的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)對其中的變動也要足夠的明確。這樣才能夠?qū)φw的市場環(huán)境和自我發(fā)展有完全的了解。在競爭如此激烈的市場中，家具ERP系統(tǒng)上線之后，經(jīng)過一段時間的實施，企業(yè)要有足夠的耐心和信任。

一、怎樣判斷家具ERP系統(tǒng)的成功?

一般來說，系統(tǒng)的執(zhí)行會帶來企業(yè)之間的改變，企業(yè)要明確軟件所帶來的幫助，在出現(xiàn)問題的時候，要及時的去調(diào)整和優(yōu)化，下面要從幾點來進行判斷。

1、整體效率是否提高

家具行業(yè)的管理在于復雜的數(shù)據(jù)記錄和信息之間的和傳遞。在家具ERP系統(tǒng)實施之后，企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)記錄是否高效和準確是要進行判斷的。尤其是業(yè)務(wù)之間的信息交流能否通過系統(tǒng)來實現(xiàn)快速的交流溝通。從執(zhí)行周期和響應速度就可以非常有效的幫助企業(yè)去判斷家具管理軟件的作用發(fā)揮了多少。

2、操作人員實際反饋

最能夠切身感受到企業(yè)變化的一定是家具ERP系統(tǒng)的具體操作人員，在經(jīng)過一段時間的磨合之后，在實際的管理過程中是可以了解的。去和員工進行溝通和交流，明確軟件功能模塊執(zhí)行之后的改變，一般來說，人員的工作難度和工作量都會很大程度的降低，企業(yè)的相關(guān)成本也可以很好的控制。

3、管理思想是否轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，其實重要的不只是它的幫助，而是它獨有的先進管理理念和方法，企業(yè)能否受其影響來對其他方面的管理也采用信息化的方式。當企業(yè)的整體管理思想發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，才能夠稱得上是真正的成功。

以上的三點是比較關(guān)鍵的，當然還有很多的細節(jié)沒有提及。企業(yè)要學會去自我判斷，當家具ERP系統(tǒng)實施作用甚微時，就要主動的去干預和調(diào)整，這樣才能夠讓企業(yè)的嘗試不白費。無論是調(diào)整還是直接更換，都是一種及時止損的方式。

家具ERP系統(tǒng)的選擇其中涉及到了家具原料的采購、生產(chǎn)過程、訂單銷售、庫存管理等方面，按照企業(yè)的訴求不同來進行模塊的確定，當下比較受歡迎的是進行軟件的定制，這樣更加的符合企業(yè)的實際要求。同時也可以在軟件效果不好時進行二次開發(fā)和定制，更加的靈活方便。總而言之，上線一款企業(yè)管理軟件不僅是對供應商的契合挑戰(zhàn)，也是對企業(yè)管理的一種考驗。