紡織行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)多、訂單量大、生產(chǎn)周期不定等因素讓它的管理變得復(fù)雜而繁瑣，以往的傳統(tǒng)管理效率低下的問(wèn)題已經(jīng)顯露出來(lái)，進(jìn)行紡織ERP系統(tǒng)的嘗試是當(dāng)下非常受歡迎的一種方式，我們?cè)跊Q定實(shí)施的時(shí)候，要有多個(gè)步驟去執(zhí)行。

紡織行業(yè)的企業(yè)管理訴求會(huì)不斷的發(fā)生變化，不同規(guī)模的企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)也都不一，在進(jìn)行現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中一定要緩慢謹(jǐn)慎的來(lái)進(jìn)行，這樣才能夠讓企業(yè)自身的投入得到最有效的發(fā)揮。而紡織ERP系統(tǒng)作為新興的管理軟件，它的成熟度和強(qiáng)大的供應(yīng)商實(shí)力也是企業(yè)不可忽略的一點(diǎn)。

一、決定一款紡織ERP系統(tǒng)有哪些步驟?

企業(yè)管理軟件的執(zhí)行并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行和上線(xiàn)，而是要仔細(xì)的考慮和選擇，企業(yè)在全程的實(shí)施中要積極的參與，遵循基本的實(shí)施步驟。

1、分析自我發(fā)展

紡織企業(yè)之間依然有很大的差異，從市場(chǎng)訂單量、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃等，要明確自己是否真的適合去上線(xiàn)一款紡織ERP系統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程需要仔細(xì)的進(jìn)行分析。一般來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)都是適配企業(yè)發(fā)展的，但具體的作用大小的發(fā)揮是完全不確定的。所以從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，要分析系統(tǒng)上線(xiàn)之后是否值得。

2、明確所需功能模塊

紡織ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需要對(duì)企業(yè)訴求進(jìn)行分析，從生產(chǎn)管理到訂單數(shù)據(jù)記錄、采購(gòu)成本控制等都要涉及。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的詳細(xì)溝通。以企業(yè)訴求為主來(lái)制訂開(kāi)發(fā)解決方案，這樣才可以讓軟件更加契合企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。在定制系統(tǒng)當(dāng)中，這也是常見(jiàn)的一種開(kāi)發(fā)方式。

3、選擇適合的供應(yīng)商

在決定了功能和訴求之后，關(guān)鍵的一步就是對(duì)紡織ERP系統(tǒng)的選擇，在這當(dāng)中有很多的要點(diǎn)要注意，諸如簡(jiǎn)單的性?xún)r(jià)比、品牌等不同。倘若企業(yè)所篩選的軟件不符合自己的管理習(xí)慣，執(zhí)行起來(lái)也會(huì)帶來(lái)很多的阻礙。而如果要進(jìn)行更換，是非常繁瑣復(fù)雜的，要盡量避免這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

4、進(jìn)行試用和測(cè)試

現(xiàn)在很多紡織ERP系統(tǒng)供應(yīng)商品牌在開(kāi)發(fā)之后都會(huì)提供對(duì)應(yīng)的試用。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中能夠切身的去體會(huì)，并且了解到自身實(shí)際和其中的差別，及時(shí)的去調(diào)整和優(yōu)化，從多個(gè)功能模塊出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。并且?guī)?lái)優(yōu)質(zhì)的作用發(fā)揮。

以上幾點(diǎn)都需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的配合，紡織行業(yè)的管理進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的結(jié)果，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，誰(shuí)先占領(lǐng)先機(jī)，誰(shuí)就擁有更多的選擇權(quán)利。紡織ERP系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸增大，不管是供應(yīng)商的增加還是功能模塊的完善，對(duì)企業(yè)而言都是有幫助的。