我們在談發(fā)展和管理思想之前，需要對企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行具體問題具體分析。認(rèn)為需要企業(yè)建立以供應(yīng)鏈為核心，圍繞采購、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)來進(jìn)行計(jì)劃制定，控制成本和回饋問題，才能夠幫助企業(yè)合理利用資源、有效降低庫存、減少各方面的占用資金、加強(qiáng)企業(yè)對市場的敏銳度、提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

1、 建立高效的ERP系統(tǒng)

只在財(cái)務(wù)部門或者倉庫部門安裝個(gè)別的管理軟件，其實(shí)對整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起不到根本性的變化。通過建立完善的ERP系統(tǒng)包括：供應(yīng)鏈管理、銷售管理、市場管理、分銷管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、設(shè)備管理、人力資源管理、報(bào)表管理等軟件模塊，只有建設(shè)了完整的ERP系統(tǒng)才能為印刷包裝生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的解決方案。

2、 印刷包裝結(jié)構(gòu)描述

印刷包裝產(chǎn)品基本上是有印前、印刷、印后一系列工序加工完成的，然而承受印刷的材料又是由印刷和包裝方式來決定的，從宏觀上來看產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還包括了基于包裝材料、輔料、油墨等物料;系統(tǒng)不僅應(yīng)該建設(shè)完整，還應(yīng)該單獨(dú)提供產(chǎn)品分解的機(jī)構(gòu)描述功能，可以準(zhǔn)確的描述印刷包裝產(chǎn)品的各種工藝流程，可以由系統(tǒng)來根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成相關(guān)的計(jì)算。

3、 印刷包裝的工藝流程描述

印刷包裝的生產(chǎn)流程大致可分為印前(初稿設(shè)計(jì)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)處理、數(shù)據(jù)輸出)、印刷(承印材料、顏料、裝版、印刷)、印后加工(分切、裝訂、制盒)這三個(gè)生產(chǎn)階段，系統(tǒng)針對印刷包裝行業(yè)進(jìn)行開發(fā)時(shí)，應(yīng)該將其生產(chǎn)流程和行業(yè)特色納入開發(fā)選項(xiàng)中，建立生產(chǎn)工藝流程的詳細(xì)描述，從而可以監(jiān)督和控制整個(gè)生產(chǎn)過程。

4、 印刷包裝產(chǎn)業(yè)流程

印刷包裝的產(chǎn)品從生產(chǎn)到接單以后最后的流程式付款，一般來說收款是一個(gè)緩慢的過程，長達(dá)5-6個(gè)月。印刷包裝的流程大致可以分為收到訂單——接受訂單——研發(fā)工藝——安排生產(chǎn)——領(lǐng)取物料——工序流轉(zhuǎn)——送貨運(yùn)輸——銷售完成——資金回籠。ERP在實(shí)施過程中需要了解印刷包裝企業(yè)的生產(chǎn)流程特色，應(yīng)當(dāng)極大貼合企業(yè)特色，適當(dāng)單獨(dú)為企業(yè)開發(fā)特色功能，讓企業(yè)在使用印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)時(shí)順利、實(shí)用。