在信息化變革的時代中，任何企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式都不能夠幸免。印刷包裝行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展時間長，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，想要進(jìn)行管理變革也是較為困難，所以我們應(yīng)該從理念上來進(jìn)行改變，先進(jìn)的管理理念加上ERP管理工具，才能夠讓企業(yè)正確踏入信息化的范疇，促進(jìn)企業(yè)突破式發(fā)展。

1、 主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是將所有數(shù)據(jù)結(jié)合起來，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品計(jì)劃。前期根據(jù)銷售計(jì)劃、市場行情預(yù)測和切實(shí)的訂單量來計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)中所需要的物料種類和數(shù)量，要盡可能的平衡物料和能力，以便精確時間和數(shù)量的信息進(jìn)度計(jì)劃。

主計(jì)劃是包裝印刷企業(yè)在特定時間內(nèi)生產(chǎn)總量的計(jì)劃，這個計(jì)劃的制定核心要以穩(wěn)重為主，其次再根據(jù)銷售計(jì)劃、實(shí)際訂單、市場預(yù)測來進(jìn)行增量計(jì)劃。

2、 物料需求計(jì)劃

主計(jì)劃的制定經(jīng)過管理層級審批過后就可能開始著手準(zhǔn)備物料清單了，將主計(jì)劃中的產(chǎn)品類型和數(shù)量需求拆分為原料，以此來制定準(zhǔn)確的物料訂單，實(shí)時對比倉庫中的原紙、油墨、生產(chǎn)輔料的數(shù)量，主動與采購部門進(jìn)行工作對接，通過生產(chǎn)報(bào)表、銷售報(bào)表、主計(jì)劃生產(chǎn)等數(shù)據(jù)來支撐采購計(jì)劃的實(shí)施，不可過量采購也不能過少采購，否則都會造成不小的損失。

3、 能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃是在采購計(jì)劃制定完成后才進(jìn)行的，目的是為了將所有業(yè)務(wù)流程中的總工作符合平衡原則，讓工作中心的能力能夠達(dá)到產(chǎn)品峰值生產(chǎn)的階段，讓滿載負(fù)荷的工廠能夠符合最大生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)這種條件來執(zhí)行生產(chǎn)力。能力需求計(jì)劃是一種短效的、符合實(shí)際情況的計(jì)劃。

印刷包裝行業(yè)要實(shí)施一款優(yōu)秀的包裝ERP系統(tǒng)是非常不容易的，首先優(yōu)秀的軟件一定是符合企業(yè)特點(diǎn)的，還要兼顧行業(yè)的發(fā)展。包裝印刷行業(yè)可以先從銷售管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行逐步的實(shí)施信息化，這些部門的工作內(nèi)容相比較而言是很好進(jìn)行實(shí)施的，生產(chǎn)部門由于與傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)管理模式不同，實(shí)施企業(yè)可能有一定難度，但是朗速ERP可以根據(jù)企業(yè)的流程進(jìn)行定制化軟件開發(fā)，滿足不同企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。